因应海外客户要求、纾解前盛与勤昆厂吃紧的产能、让公司产能得以更弹性的调配，勤诚于去年起在嘉义筹划、设置全新的生产基地。看中嘉义马稠后这块产业园区，除了它交通区位便利、也有不错的生活机能-周边有多处都市计画区及学校、医院、故宫南院等，更有知名的自然景点阿里山；而此处也离我的故乡-云林-不远。
想到在接近故乡地设厂，不由得心头沸腾。自2013年正式投入CSR与研扬文教基金会合作在云林推广几个教育专案，从中感受到城乡的落差，更是坚定嘉义新厂不仅是勤诚的生产基地，更期望它的设置能创造更大的价值-新厂将积极推动产学合作，留住人才，南部的孩子不必辛苦的北漂、为在地制造就业机会、盼对地方发展有些许贡献。
从去年2020年2月开始探勘厂房基地，同年底动土仪式后开始兴建厂房，在Corona带领公司优秀的建厂团队努力下，至今厂房结构体已完成将近90%；生产线与设备也在团队反复推敲规划，配合今年10月份试产时程将陆续进厂。从动土至今短短9个月，从零到有、没有前例可循，营造、产线、软硬体、人力的布建对我们来说皆是高难度…所幸，遇到疑难杂症总有导师出现为我们指引方向！
除了感谢带我到处寻地的贵人朋友们：大李、宝嫂、黄坤槟、涂美华、工业局长吕正华与中正大学简丽环教授外，还有嘉义县府团队-前吴副县长和林组长高效率的协助；在营造的部分，桂田朱仁宗董事长亲自带领团队为嘉义厂规划，过程中给予相当专业的技术指导与工法建议、遇不可抗力的因素而延迟的进度，朱董使命必达的帮忙日夜赶工…有你们全力相挺，拔地而起的嘉义厂，看起来格外耀眼！
这段期间，我跟建厂团队四处参访标竿厂商：大珑、吉辅、明昌、台中精机、徕通、迎盛、宽仕、盟立、炬将、上银、万国通路这些隐形冠军，感谢他们大器分享，我们学习到有关工厂的硬体设备、自动仓储、精实生产、诸多管理与知识；透过徕通科技认识了永续企业经营协会的詹志辉顾问，他引领我们打造LCIM (低成本智能制造)工厂，从Lean精实生产-拉动开始，系统性的传授企业永续经营的流程与方法，这也是当前面临新世代交替所该做的转型！
企业永续当然是在环境永续的前提之下，兴建嘉义厂首要考量就是要打造一座绿建筑，于是我们先从铜级绿建筑标章做起：建筑本体的建材装饰大量采用原生建材，如洗石子、清水模…等，减少碳排放多的建材使用；设计镂空穿透空间，自然通风换气，达到降温节能的效果；屋顶设置年发电量154万度太阳能发电站；全厂使用LED节能灯具；斥资4,500万元兴建资源回收处理及废水废气规划；生态循环水池+大面积绿化1200余棵多种乔木，适合多样性生物生存…从生态、节能、减废、健康等面向对环境友善的地方开始。
为调和工厂的刚性，特地购置热血艺术家Marco的最新作品<Entropy>和<The power of emptiness>二件符合我当下心境的石雕与木雕大作；亦开辟专区引领大家认识勤诚的故事馆。嘉义新厂正在拼博最后几哩路，在此感谢所有为嘉义厂努力的建厂成员以及指导我们的贵人好友们。相信我们持续在此的学习与实作都能展现在嘉义厂的成果上，让我们一起期待！
我亦邀请建厂团队的灵魂人物-Jack/Tony与HR招募来分享嘉义厂建置的心历路程:
Jack (嘉义建厂/总监)
还记得2019年10月的一天接到Maggi的电话，受邀参与勤诚新总部的规划装修工程，以及嘉义新厂的建设。
我是以办喜事的心情自喻为勤诚的「媒人公」，将新总部工程视为办理「订婚仪式」，在媒人牵线，以及公司同仁一同努力下，从2020年2月正式启动规划，6月动工，9月顺利完成搬迁。而嘉义新厂的建设，就视为办理「结婚仪式」，除了要当媒人牵线外，还要当「接生公」，将新厂「接生」出来。
这段期间建材、钢料、人工大幅上涨，并且缺工、缺料，对工程完工目标压力很大，为了不浪费整体时程，建厂工作每一个步骤都是以重叠、滚动的方式进行，如在寻觅土地的同时，即同步评估有经验、能力佳的建筑师，待土地确定，立即展开设计规划工作，以最短得时间设计完成并取得建筑执照建；同时营造厂评选、发包、动工等所有步骤，也都在公司高层明快决策下，有效率的积极展开；觅地及建厂的过程，在「天时：从开工起遇到台湾少有的干旱，帮助了工期顺利进展」，「地利：从觅地的在地贵人相助，到土地取得、程序申办等，受到大力支持及协助，缩短了相关的程序」，「人和：评选了好的营造厂及机电厂商，全力配合帮忙赶工」的情况下，从去年11月的基础动工，到厂房的拔地而起，现在终于到了要完工的阶段，日前虽然受连续大豪雨的影响，对工程进度影响不小，但厂商还是利用雨停空档及夜间进行赶工，距完工只剩一个多月的时间，我们会在最后关键的一个多月继续努力，达成完工的目标。
Tony(嘉义建厂/项目经理)
原本是产品机构设计背景的我，在去年12月底加入了嘉义厂团队，担任PM的角色，因为生产制造对总部的技术资源是最欠缺的一环，所以在这次的建厂过程，特别困苦及艰辛，我更能有深刻的感受 。在过程中，除了统筹及推动建厂/制造的执行计画，同时也让我学习对于生产制造前端的厂区规划；生产制造与建厂规划完全不同，一般的生产制造是以既有的场域、设备、流程、人员来满足订单需求或优化生产效益，这也是在业界比较普遍有的人才经验，但要具备有建厂经验的，从厂区Layout设计、设备规划、生产动线…等，就不是那么容易；以这次嘉义厂为例，是基于以下5大面向来展开所有的执行规划，对于我及团队来说，是难度颇高的一项任务:
- 产能目标
- 生产型态(智能生产)
- 生产模式(自动化生产)
- 生产流程(拉动)
- 未来设备/产能扩充规划
时间的压力、团队人员的流动、产业的专业度、规划的可行性、设备交期、缺工缺料…等，几乎可能会发生的问题我们都遇到了，但秉持着只许成功不许失败的信念，借由两厂的资源、外部的专家、供应商的技术…等，一个个问题的克服，也让我们走到即将投产的阶段，一路走来确实不易，感谢团队的辛劳、高层/高人的指点、以及参与其过程的同仁，让勤诚即将迈向新的里程碑。
Cindy(人力资源部/经理)
嘉义厂是勤诚一个重要的新里程碑，从2019年11月动土这刻起，到预计完工量产只有一年左右的时间，所有的任务都需要紧锣密鼓的筹备，人力布局与大量招募工作更是一大挑战，尤其在这几年，嘉义劳动人口外移、技术人才短缺，要在短时间把各专才找回「嘉」，除了坚定的信念，多亏有诸多的「贵人相助」，我们才能离完成目标愈来愈接近了!
在Maggi引荐之下，有幸拜访未来嘉义厂邻居-大珑董事长及管理团队，交流在嘉义很不一样的招募技巧，包含早鸟内部转计划、在地招募管道与策略、薪酬福利方案等，也深刻体会大珑以人为本与王道精神的企业文化。
接着，嘉义县政府林组长帮助我们在嘉义举办大型及单一联合征才活动等，陆续还有上银人资主管、苏长官、Jason等，透过高人的指点，能让我们更快速找到合适的人才，衷心的感恩。取之于嘉义，也要回馈嘉义，并为了让关键技术可以传承、创造当地更多的就业机会，让年青人回流在嘉义发展，产学合作也是勤诚人才培育重要的任务之一， 近期已陆续接洽云林科大、吴凤科大、虎尾科大、中正大学、嘉义大学等学校，来筹备未来技术合作与产学合作、人才引介规划，得以让学生学用接轨、企业永续发展。
