还记得去年公司赞助了行政院所办的vMaker计划，鼓励台湾的青年人才动手做，借由举办创客擂台竞赛，让全世界看到台湾不缺人才，只缺乏舞台。另外也透过Fab Truck在全台巡回，推广3D列印及各种工艺技术，教育所有孩子们，任何创意都有机会凭著现在科技的进步一一被实现，重点是我们敢不敢去想、去做梦。
vMaker这个计划背后的重要推手，就是当时的政务委员 蔡玉玲，在先前几次和她的谈话中，可以很明显感觉到，选择和年轻人站在一起的她想法相当前卫，也不断强调必须凝聚共识，才能掌握前进的力量。我最近在好朋友张舒眉（佳必琪董事长）创办的网站『非常木兰』上看到关于蔡玉玲女士的文章，看完整篇文章我才了解，原来她不仅是在政务委员任期内推动相当多创新的法案，即使在卸任后，她还是一直在帮助台湾的年轻人站上国际舞台，有这样一个“女力典范”的朋友，我真的感到相当光荣。在这里，跟大家分享转自『非常木兰』的文章『心不难，事就不难』：
“顶着科技法律的专业入阁，为网路虚拟世界相关规范修法。”
2013年尾，蔡玉玲律师甫从不丹朝山归来。在这段远离尘嚣的旅程中，笃信佛教的她看到400名喇嘛为世界虔敬祈祷的仪典，深受感动，和同行友人共同负担了朝山数日间全寺喇嘛的供养所需。因此换得了一个祈愿的机会，她写下「德风华雨」的愿望，献给台湾这块土地。
当时政坛并不平静，行政院人事异动，政务委员出缺，时任阁揆的江宜桦，有意延揽蔡玉玲入阁。
刚许下宏愿，就有为国服务的机缘，说巧还真巧。她一直认为台湾的产业相关法律都是为制造业在设计，无法面对未来的虚拟世界。与江揆见面时，她大胆提出请求──如果她的法律专业能在网路虚拟世界相关法规的修正上发挥作用，她愿意进入公部门服务。江院长立即首肯，蔡玉玲慨然决定暂别一手创立的「理慈国际科技法律事务所」。
已是知名律师，国内外客户众多，事务所工作繁忙，蔡玉玲突然的职涯转向，跌破众亲友眼镜，加上国内政治环境复杂，几乎所有人都劝退。
遇难则退？这完全有违她性格里不怕挑战、不怕难事的特质，反而成为激励她的动能，她像卷起衣袖慷慨就义的勇士，向大家允诺「我一定好好的回来」，只带着一名秘书，开始公职生涯。
接下来的朝野拉锯，让执政团队更是步履蹒跚。然而在这样艰困的变局中，即便经历三任阁揆走马灯式的更迭，蔡玉玲依然交出了漂亮的成绩单。她完成了闭锁型公司的立法，便利许多新创事业的开展；与「g0v.tw台湾零时政府」合作打造了vTaiwan的官民沟通平台，让公务员懂得怎么跟网路世代沟通；更把延宕多年、纷争不休的「汇流五法」草案送出了行政院，让台湾赶上数位汇流的机会，看到了曙光。「蔡政委」两年多来的表现，深得新世代的好评。
看见台湾的产业相关法律大大落后数位时代，蔡玉玲(左)选择成为政务官，在虚拟法规上贡献专长。蔡玉玲 / 提供她的字典里没有「不可能」
顶着科技法律的专业入阁，身兼蒙藏委员会委员长的蔡玉玲，也并非一路顺遂。上任才12天就到立院备询，立委犀利质询蒙藏委员会业务，令她当场哽咽说：「不要吓坏企业界的人不敢进来。」
这个画面透过媒体的播送，让在旅居日本的家人看到心疼掉泪。因为她从小到大成绩优异，从来没有遭受过这样的对待。一位有意在虚拟法规上贡献专长的政务官，却要因为兼任一个实质功能有限、可能快被裁撤的机关主管，且还来不及熟悉业务，就遭质疑甚至羞辱，也难怪家人好友都为她抱屈。
幸而蔡玉玲不是这么容易被击倒的人。经此震撼教育，她更明白进了厨房就得展现耐热力了。
在她底下做事的公务员，曾开玩笑说：在蔡政委面前绝对不要说「这很难、这不可能、这办不到。」因为越是这么说，越会激起她挑战的斗志。正如同她悬挂在事务所办公室里那幅证严法师静思语：「心不难，事就不难。」蔡玉玲在跨部会沟通协调，以及研议、推动修法和新专案时，的确秉持不服输的意志力，克服了许多旁人看似不可能的难关。
蔡玉玲说：「这些年政府在推动新政策或新事务上，遇到一个很大的问题，就是只要有人挑战或批判，政策就收手了，导致许多议题就这么搁置。」
这对于从1991年起进入IBM工作，大量接触科技企业的她来说，是不可思议的事情。包括她的事务所，长年处理跨国企业的法律事务，已观察到国际市场的分秒必争，早年可能要花上一年半载才能完成的并购案，后来已经缩短到一个月内完成。这说明了数位时代的瞬息万变，企业不跟上此节奏，很可能就会被快速变化的市场抛到后面去了。
但国家机器的运作，却并非如此。蔡玉玲拿出经历表，说明她自2000年已经开始以数位汇流为题演讲，可见这个概念早在10多年前已经成形。直到她入阁，汇流五法非但还没有立法完成，甚至因为争议甚多，草案已经在行政院内躺了五年。(你也会想看：开放程式码 女力爆发)
于是，她以雷厉风行的速度，平均每天召开3、4场协调会，把相关部会的意见、业者的考量、民间的主张，加以汇整。此时，法律背景训练出的逻辑和分析能力，完全派上用场。以「党政军条款」为例，当时各界有声音，认为党政军退出媒体一事，在新媒体时代仍应该入法，但蔡玉玲分析后认为，产业法没有必要去管党政军能不能进来，政党什么能做、什么不能做，留给政党法去处理就可以了。她快刀斩乱麻，砍掉了难以处理的党政军条款，加速了法案的拟定。
蔡玉玲不畏难、重效率、勇于任事的性格，也为政府机器注入一些活水。但听到外界总批评公务员墨守成规，不思改革，她也要跳出来为公务员说话，「说公务员不好，是不公平的，我在过去两年多来能做出一些成绩，都是靠着共事的同仁全力配合支持。公务体系里想做事的人还是很多，只因政府是庞大的机器，革新创新要考虑的环节太多。」
让政府与人民一起Online
vTaiwan平台的架设，则让政府和民间搭起了决策能够快速沟通的桥梁。即便它是由民间社群「g0v零时政府」所建置，蔡玉玲自许要成为官方与民间连线的角色，全力打造一个开放、理性、方便沟通的平台，无论介面、功能、讨论规则都由社群自行讨论设计而成。
因为开放、迅速，这个平台在数位汇流、共享经济、闭锁型公司等立法过程中，都起了很大的作用。立院在审查闭锁型公司的法条时，有立委提出一项疑虑，结果很快地「打脸」的讯息就透过网路传到了该立委的脸书上，清楚地提醒相关规定早在vTaiwan讨论过，所有的资讯也都公开记录在网站里。
发愿陪下一代打世界杯
随着政党轮替，2016年5月她卸下公职，再回到律师事务所。入阁前后大不同，现在问她想做什么？蔡玉玲期望在法律专业之外，要花更多时间继续关注台湾网路世代的未来发展。
她以全球创客文化兴起为例，指出行政院2015年推动vMaker行动计画，她是计划总召集人，派出创客卡车（Fab Truck）巡回全台五百余所高中及高职，目的就在发掘和培育下一代的创客人才。当时，她只要有空，一定亲自参与进校园推广活动，鼓励高中职学生动手实作，「台湾的Maker一定要让全世界看到」。同时，每个月2~3次，在官舍与高中生讨论虚拟世界相关政策，了解下一代对未来的想法。(你也会想看：Maker改造生活 动手做的人最快乐)
因此，重返民间，她决定聚焦在新世代的国际竞争力。打算成立新的平台，将自己多年处理国际商务的经验和资源整合，先挑选2~3个台湾优秀的新创团队，亲自下场辅导，协助他们进军国际市场。
「台湾有很多优秀人才，有创意、有能力，只是国际经验比较不足。未来五年，我希望能协助一、二个年轻团队站上国际舞台，成为台湾下一代的新国际品牌。」她说。
目标已定，蔡玉玲又燃起热情之火，准备与年轻人一起拼搏出令人眼亮的未来。
