這位男士,笑稱自己是全台灣最值錢的男人之一,因為曾經兩年加起來虧損了1175億之多。但他沒有退縮,臨危受命擔負重責,最終帶領友達光電成功翻轉,成為永續經營的典範。

他是友達光電董事長彭双浪,也是我在台大企家班的學弟,今年勤誠力推當責文化,源頭便來自於他,因此我竭力邀約他於勤誠策略周時蒞臨演講,滿足同仁一睹「偶像」風采的想望,更希望透過他分享波瀾壯闊的心路歷程,改變同仁的Mind Sight,學習用永續的思維待人處事。

成功無法複製失敗值得感恩

「世界上很多成功教案的書,你學不來的,因為它有它的時代背景和內外在條件,但失敗的經驗卻幾乎都差不多。」Paul嚐過成功,走過失敗,勝與敗由他說來,特別有感。

早年跟IBM合作時,Paul已認知到必須時時為失敗做好準備,起碼要能掌握風險,所以當時他每天追著IBM的師傅,要對方把作業中曾碰過的最壞的經驗羅列十條給他,「如何讓失敗的經驗轉為未來成功的經驗,這才是最重要的。其實要感謝2011年到12年,讓我們公司一下子掉到谷底,也因此我們才能徹底思考,徹底反省,徹底調整。」Paul說的淡定,但這番逆境重生的領悟,讓全場的150位聽眾,鴉雀,凝神。

他回想2007年友達曾經年賺640多億,握有上千億現金,當時管理階層的煩惱是錢該怎麼花,「人家常講最成功的時候就是最危險的時候。我們最大的問題就在於那一年賺太多了。」他笑稱當年的友達是一年磨十劍,有錢好辦事,也因此大意了,在他接任總經理時,最高總債務近四千億,淨負債比近95%,若陷巨坑,不見前路。

「每個月對我來說,不是從一號開始,是從二號(噩耗)開始。大家聽過四大慘業嗎?我們很幸運,四個裡頭有三個!」現在談起,Paul能有自嘲的餘裕,但當年內外交迫,實非常人所能承受,「最糟糕的是法說會,每次上台的每一步,都不想踏出去,要道歉,要講希望,越講越心虛。我告訴自己,唯一一定要做就是踏出辦公室時,絕對要抬頭挺胸,不能讓員工沒信心。」Paul言至此,同為領導者,我心戚戚,即便肩頭金千重,我們也必須挺直腰桿。

克服逆境,四個面向打造永續

「還是要想辦法生存,要把公司扭轉過來。我用四個面向帶領公司走過難關。」Paul娓娓闡述他如何就精神面、組織面、文化面和策略面帶領友達一步一步逆境重生,即使在最艱難的時候,也未曾停止建構永續,這個段落實令我拍案讚嘆,在給他的感謝信函中,我是這麼寫著:「聽Paul一席勝開十年會」,因為Paul的經驗,非常具有傳承價值,當日90分鐘的分享,深深震撼了台下全體,而他敞然以對,無私分享的胸襟,更令與會者莫不敬佩。

『成功者學習別人的經驗,一般人學習自己的經驗』,藉琪愛分享這個園地,我要再次謝謝Paul百忙中撥冗蒞臨勤誠策略周,也藉著講座摘要的分享,與琪愛之友們一同向成功學習。