策略周时,安妮老师运用SO计分卡,为我们理清思绪,找出属于自己独特的优势,而前汇丰汽车总经理李荣华带来<大秦帝国>讲座,则是透过『大秦帝国』的影片故事,启发大家为什么要订策略,教导大家如何针对影片中所提及的策略,做清楚的构思,让大伙更加暸解策略的内涵与精髓,一起从历史中学习策略思考!

大秦帝国剧中,讲述的是历史上战国时代初期的秦国由弱转强,最后统一六国的过程,其中卫鞅所主导的「变法」,过程中历经多次与秦孝公之磨合而最后能紧密合作,在秦国发动组织变革,将秦国改变成战时法治最完备、奖励制度最有力的强大国家。

课程中,李总不断运用剧中卫鞅与秦孝公的谈话,说明我们拟定策略过程中,必经的一些转变,组织越大,集团就更需要建立制度而不是人治,然而制度从何而来,就是根据策略来量身打造。策略也要每年校准,每年重新回头看,假设前提是否改变。

 

变法三难:第一,需要一批拥戴变法的新锐骨干,

第二,天子犯法与庶民同罪,需要一视同仁,

第三,需要秦孝公对变法大臣的绝对信任与坚持。如此变法方可成。

戏如人生,企业经营也是如此,市场环境在变,消费者、客户在变,甚至竞争对手都为了与时俱进,力行实施变革。既然大家都知道要变,也都有动作,为何失败的案例总是远比成功的多?李总跟大家分享,决心才最是关键,谈变革,往往是发心容易,但激情过后就难以坚持,原因在于既得利益者太多,从历史可看出些端倪。

历朝历代,变法都会面临巨大阻力,卫鞅向秦孝公提出变法的三个前提,就是针对改革过程中会遇到的问题来取得共识,然而看似容易,执行上却困难重重。秦孝公深知此点,因此需要真正做到让『法』深入人心,帮卫鞅排除各种可能遇到的障碍,充分授权,让『变法』可以彻底在秦国推行。

变法,会面临五个心理层面的挣扎:1.理性与感性   2.乐观与悲观

  3.性善与性恶  4.决心与恒心  5.坚持与妥协

面对市场趋势与经营环境的变动,假使企业允许自己停止成长,逆水行舟,不进则退,只会被竞争对手赶上、被市场所淘汰。卫鞅说方今天下大势,只有变法才能有所突破,就政事而论,秦国变法有四个阶段,第一激赏军功以强兵,第二奖励农耕以富国,第三统一治权以理政,第四移风易俗以正民。当前面三点都得以落实后,才能要求秦国老百姓有好的文化,策略方向有共识,制度打底好了,文化自然会形成。

回过头来看待公司治理,秦孝公就如同企业的领导者,他能够审时度势并且愿意接受新知,了解企业和市场处于何种状态,找到合适的人才如卫鞅来执行策略,塑造一个求进步、富强的企业文化。两千多年前,秦国君主的使命是恢复霸业,统一天下。而今天,领导者的使命是不断创造价值,然后再分享价值。

『以古为镜,可以知兴替』,使命的表象虽然不一样,但使命的背后都是依靠逻辑、数据去带领团队发挥最大的潜能,以此实现组织的策略目标。从这个角度来看,两千多年前的秦国,实在有太多东西值得学习。感谢李总为我们带来新的思维模式,用浅显易懂的方式,教导如何在拟定策略时,找出自己的优势,更重要的是心态上的调整,当心态和方向都对了,只要这个『变』是遵循着企业的使命、愿景和价值观,相信一切一定能水到渠成。