「灰暗工厂里的伊莉德交响曲」
日本指危险（kiken）、辛苦（kitsui）、肮脏（kitanai）工作环境的产业为3K产业。我们也有此高度劳力密集的中小型3K产业，例如、水五金与手工具业，它们虽然扮演世界制造的重要角色，但其制品在加工过程中，从业员处于传统的作业环境、重复性的工作枯燥乏味，年轻人根本不愿意进入老旧的工厂工作，严重缺工以及经验传承断层是整个3K产业正面临的困境。
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为驱动3K产业转型，2017年起，经济部工业局推动水五金及手工具产业领航计画（亦称水手计画），由全世界传动控制产品最完整的专业制造者 – 上银科技领军，担任系统整合角色，协助四家厂商（陇钛铜器、胜泰卫材、伯鑫工具及瑞泰精密工具）建置高弹性智慧生产线。
历时1000多个日子的计画，在今年4月中旬的「智慧制造标竿企业参访」，四家厂商名列其中，展现改造成果，交出了漂亮的成绩单。
其中水五金产业的陇钛铜器，透过MES（制造执行系统：用来协助企业接订单、生产流程控制，还有产品完成后的生产资料蒐集）将所有制程站的生产资讯即时串联，采用逆向扫描系统检测铸件，减少不良品，并应用机器人进行气密试验与抛光作业。其相关效益：
- 大幅改善抛光人力缺工问题；
- 提升品质稳定性；
- 提高基准孔加工与抛光制程良率23%；
- 提升人均附加价值30%；
- 缩短交货时间20%；
- 减少产品缺陷15%；
- 减少纸本工作30%…等
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上银科技带领四家传统厂商成功转型成智能工厂，不仅仅成就产业智慧制造的典范，更是鼓舞了产业升级智造的信心！然而改造历程之艰辛可想而知，就如同此专案名称「水手计画」，每过一个崁就是拚搏一道浪头，越过一波波团队磨合、共识达成、技术挑战的浪头，才能到达成功的彼岸。
在此计画中，我感动于团队成员有各自的使命感、坚定决心为共同目标奋进的意志力与执行力。每间厂商都面临不同的困境而需要迫切转型，如：想增加产品复杂度，提高竞争门槛、以代工为主，想把量做大、超前部署，以应东南亚经济起飞后缺外来劳力问题…但他们最终极的使命是将产业留在这块生命共同体的土地上，传承永续，这也是所有在这片土地创业者的共同愿望。
照片来源-工商时报
身为计画的推手 – 上银创办人卓永财 – 他的心愿是协助这二个产业，借助导入智慧机械改变工作环境，促成产业升级转型成高值化产业，并可作为其他传统制造产业学习的典范。因此他全力支持E总主持计画。
上银科技总经理蔡惠卿(E总)是水手计画的主持人，虽然一开始是衔命而为，以为世界知名品牌代工的公司，其工作环境与生产型态应该有一定的水准，走进厂房却被一群年长的大哥大姊在光线与抽风不足、粉尘飞散的环境下，坐成一排埋首做手工抛光的画面所震撼到！她心疼年长辛劳的员工，决心协助改善这样的工作环境。
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计画展开之初，E总为确认企业主决心，开宗明义说明此计画是许多人想抢食的大饼，若要计画有成，必定会挹注超出的预算，探问4位业主是否能承担？他们坚定的答案让E总欣慰与定心的愿意放手一搏。过程中除了导入智慧机器，教育技术人员从操作机械转为管理机械、一边得克服4家企业不同模式的自动化转型的技术难度；另外，人的态度决定计画成败，如何在不同场合鼓舞团队士气、凝聚共识…等软硬兼俱，才能有所成。
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水手计画总预算2.86亿元，其中一半1.4亿余元经费是由上银、陇钛、伯鑫等五家公司共同筹措。上银帮四家厂商完成智慧自动化产线设计及建置，提供至少200台涵盖六轴及Scara（水平多关节）等机器手臂，上银还超支出五千多万元，未来计画将导入AGV，协助厂商自动上下料。(资料来源-工商时报)
使命感的驱使，上银像母鸡带小鸡般把四家工厂从工业1.0升级为工业3.0（以上），不惜超支五千多万，也要让传统厂商转型成功，提升金属加工产业在国际的竞争力。陇钛铜器董事长吴佾达所言：同业竞争不必恶斗，大家是生命共同体。上银科技的利他精神是企业的典范，升华了这个生命共同体的格局。我也相当荣幸见证了E总（Enid）口中所暱称的「灰暗工厂里的伊莉德交响曲」-3K产业的华丽转身。期盼这样的模范，可以促进更多业者积极投入智慧生产，共同提升产业智造水平。
