企業幸福家園

by 陳美琪
381 views

如何提高『心性』:『言行一致,表里如一,以身作則』

01

 

為什麼創辦勤誠這家企業?又是為了誰?不論是我,抑或是公司的管理階層,我們的心性,決定了企業的理念和哲學,而這兩個答案也會隨著不同階段而變化,所以我們能做的,就是不斷修行。

我相信『人』是一個企業最核心的價值,如何提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高效率的環境,使所有同仁們發揮所長,貢獻智慧,是我們每天必修的課題。而要再更深層的進行改造,就需要從上到下,一整個團隊的參與,因為團結是力量的來源,圓融則是整合團結的唯一條件。要達成這樣的信念,必須將『家』文化帶入企業,以鼓勵代替責罵,以尊重代替服從,內化感恩、惜福的利他文化至每個同仁的心中。

企業文化啟動的樞紐,在於經營團隊及高階主管

然而,在任何文化要推動以前,必須先修養管理階層的心性,這點在中興精密就做得非常成功,他們在企業內營造了像『家』一般的文化,首先是對員工的慈善,關愛員工、員工厚愛企業才能相輔相成,形成強大的向心力和凝聚力,把大家庭中的每個成員熏陶得完善、和諧、所有同仁榮辱與共。因此,在7/5的時候,我請中國兩廠的高層主管以及黃獨立董事,一同造訪浙江中興精密,直接向優秀的企業文化推動者學習。讓我們的文化建立方向變得更加具體、清晰。

有了共識,找到方向之後,接著我們就要推動勤誠運轉的輪子,循著既定的方向,不停的向前奔去,企業文化可以左右公司的成敗,因為它代表企業的精神,反映著我及所有經營團隊的期望、價值觀等企業發展的方向,影響並推動著企業內外形象與命運。然而文化的變革不會有時間表,但只要我們的格局到了,自然就到了。

同仁參訪心得分享

勤昆廠  副總經理辦公室 莊志軒

DSC_0780

這輩子看了不下上百間工廠

  • 只有中興不談產品,只談文化
  • 只有中興  & Toyota 不怕你看,因為難以複製
  • 只有中興各處人員侃侃而談,無所閃躲,因為信仰

文化與職能教育雙軌制推動

  • 沒有堅強的信念,任何活動推行皆事倍功半
  • 減少員工的浮動及流失,文化方能紮根

工匠精神(借中華傳統文化詮釋日本工匠精神)

  • 精益求精
  • 注重細節
  • 追求完美與極致
  • 反覆改善

阿米巴(小老闆精神)

  • 人人都是經營者
  • 量化管理精神
  • 以節約為本

勤昆廠  HR 劉宏發

價值體系

photo3
企業的價值在於員工的幸福和客戶的感動,當員工幸福了,設備和產品也跟著幸福。當員工把設備和產品當生命生命體看待,給予幸福指數,就會形成完整的幸福循環鏈,綿延而生。

管理方式(昌德、尊禮、教化),昇華管理制度

IMG_0783ss

(優秀員工標準以德為先)

DSC_0697s

(以禮構建公司秩序,老員工獲得尊重及另類幸福感,愿意授受技術給新員工)

photo2

(全修讀圣賢文化,去除趨利之心,塑造信仰)

情感延伸

photo1

(把幸福感延伸到員工的親屬家人,讓親屬幫助企業疏導工作中的壓力和挫折)

0 comment
0

You may also like