如何提高『心性』:『言行一致,表里如一,以身作则』

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为什么创办勤诚这家企业?又是为了谁?不论是我,抑或是公司的管理阶层,我们的心性,决定了企业的理念和哲学,而这两个答案也会随着不同阶段而变化,所以我们能做的,就是不断修行。

我相信『人』是一个企业最核心的价值,如何提供一个和谐、愉悦、有活力、富创造力、高效率的环境,使所有同仁们发挥所长,贡献智慧,是我们每天必修的课题。而要再更深层的进行改造,就需要从上到下,一整个团队的参与,因为团结是力量的来源,圆融则是整合团结的唯一条件。要达成这样的信念,必须将『家』文化带入企业,以鼓励代替责骂,以尊重代替服从,内化感恩、惜福的利他文化至每个同仁的心中。

企业文化启动的枢纽,在于经营团队及高阶主管

然而,在任何文化要推动以前,必须先修养管理阶层的心性,这点在中兴精密就做得非常成功,他们在企业内营造了像『家』一般的文化,首先是对员工的慈善,关爱员工、员工厚爱企业才能相辅相成,形成强大的向心力和凝聚力,把大家庭中的每个成员熏陶得完善、和谐、所有同仁荣辱与共。因此,在7/5的时候,我请中国两厂的高层主管以及黄独立董事,一同造访浙江中兴精密,直接向优秀的企业文化推动者学习。让我们的文化建立方向变得更加具体、清晰。

有了共识,找到方向之后,接着我们就要推动勤诚运转的轮子,循着既定的方向,不停的向前奔去,企业文化可以左右公司的成败,因为它代表企业的精神,反映着我及所有经营团队的期望、价值观等企业发展的方向,影响并推动着企业内外形象与命运。然而文化的变革不会有时间表,但只要我们的格局到了,自然就到了。

同仁参访心得分享

勤昆厂  副总经理办公室 庄志轩

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这辈子看了不下上百间工厂

  • 只有中兴不谈产品,只谈文化
  • 只有中兴  & Toyota 不怕你看,因为难以复制
  • 只有中兴各处人员侃侃而谈,无所闪躲,因为信仰

文化与职能教育双轨制推动

  • 没有坚强的信念,任何活动推行皆事倍功半
  • 减少员工的浮动及流失,文化方能扎根

工匠精神(借中华传统文化诠释日本工匠精神)

  • 精益求精
  • 注重细节
  • 追求完美与极致
  • 反复改善

阿米巴(小老板精神)

  • 人人都是经营者
  • 量化管理精神
  • 以节约为本

勤昆厂  HR 刘宏发

价值体系

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企业的价值在于员工的幸福和客户的感动,当员工幸福了,设备和产品也跟着幸福。当员工把设备和产品当生命生命体看待,给予幸福指数,就会形成完整的幸福循环链,绵延而生。

管理方式(昌德、尊礼、教化),升华管理制度

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(优秀员工标准以德为先)

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(以礼构建公司秩序,老员工获得尊重及另类幸福感,愿意授受技术给新员工)

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(全修读圣贤文化,去除趋利之心,塑造信仰)

情感延伸

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(把幸福感延伸到员工的亲属家人,让亲属帮助企业疏导工作中的压力和挫折)