循環經濟,一門永續的生意

by 陳美琪
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這幾年除了專注本業外,我幾將餘下時間投入社會公益領域,隨涉獵漸廣,也越來越體悟到做所有事情,即便是營利行為,若不能歸依於社會責任意識,終究無益,甚至貽禍。 

尤其是企業經營大量取用於社會,這也是為什麼現在大家要談ESG(Environmental, Social and Corporate Governance)原則,就連今年四月赴香港參加法說會時,國際投資法人也關注,特別是環境保護的作為,這方面勤誠做的還很不足,但未來絕對會加強投注,尤其參訪豐田後,深覺如何從設計、生產和消費減少資源浪費,並減輕環境負擔,攸關著企業永續和人類生存。

5/4有幸受邀參加一場《心靈生態高峰會》,其中一位講者是台糖的黃育徵董事長,他同時也是循環台灣基金會創辦人,以《循環經濟是永續發展的希望》為題,把廣為熟知的循環經濟3R (減量化 Reduce、再使用 Reuse、再循環 Recycle ) 轉化為新3R (省思 Reflection、重新定義 Redefinition 和重新設計 Redesign),更加深遠徹底,在此摘要分享給琪愛朋友們。

省思(Reflection) / 重新定義(Redefinition)

對於自然資源不負責任的使用,是線性經濟的主要負面特徵之一,為刺激經濟採取不斷鼓勵消費、計畫性淘汰舊商品的手法,造就了過度生產的浪費與汙染,改變這種『利益私有化,風險和成本公有化』的經濟模式是第一個省思。

工業革命以來,全球各國信奉『GDP=成長』,瘋狂競逐。黃育徵董事長引用前美國總統甘迺迪所言:「GDP衡量一切,但不包含那些生命中真正重要的事情。」點明了第二個省思-走出GDP迷思,以及重新定義「成長」。

當然,「消費」也須重新定義。現在很少有人是東西用到壞才去買新的,我們無時無刻不在被鼓勵消費,以快時尚為例,紡織印染是全球第二大水汙染源,每年有250億噸被拋棄的成衣無法拆解回收…,光鮮換來了環境災難。到底,當我們消費時,是想要「使用」一項產品還是「擁有」它?購買是唯一途徑嗎?值得深思。

重新設計(Redesign)

黃育徵董事長問:「多久換一次刮鬍刀?」,接著再問:「我們想要的究竟是乾淨的鬍子還是刮鬍刀?」

傳統的刮鬍刀有刀片又有塑膠,回收是個難題,一次性的使用也很不環保,而現在就有設計師結合「刮鬍子的需求」和「紙張的銳利」,提出用紙做的概念產品,而這就是確認產品需求後所做的重新設計,能夠大幅改善資源浪費和廢棄物汙染的問題。

圖片來源: Nadeem Haidary (www.nadeemhaidary.com)

尤其在台灣,九成能源和近七成食品仰賴進口,如何透過重新設計減少生產浪費,以及將廢棄物活化出活化出再利用的價值,甚至是資源和商機,是非常重要的課題。

黃育徵董事長舉例,牡蠣殼是台灣漁村最常見的廢棄物,台糖計畫從牡蠣殼中提煉出碳酸鈣,取代原有挖山取礦的生產製程和進口成本。

又比如,同一個工業區中,有些工廠的製程會產生大量蒸氣或蒸氣水,需要處理冷卻回收,有的廠則得花錢建鍋爐去燒水製造蒸氣,若彼此間可透過管線互相連結,讓A廠的廢棄變成B廠的資源,如此不就形成了小型的循環經濟,互助雙贏。

圖片來源:台糖

循環經濟是集合眾人之力所創造正向循環,這也是我對勤誠研發部同仁不斷耳提面命的,從材料、製程到包材,別再只是把東西做出來就好了,裡面要有ESG的精神,要有循環經濟的思維,那麼生產出來的東西才會有價值,對客戶、對整個環境,要保有這樣的心意。

最後借用黃育徵董事長所引用的非洲諺語,與大家共勉之。

If you want to go fast , go alone. If you want to go far , go together.

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