「灰暗工厂里的伊莉德交响曲」 日本指危险（kiken）、辛苦（kitsui）、肮脏（kitanai）工作环境的产业为3K产业。我们也有此高度劳力密集的中小型3K产业，例如、水五金与手工具业，它们虽然扮演世界制造的重要角色，但其制品在加工过程中，从业员处于传统的作业环境、重复性的工作枯燥乏味，年轻人根本不愿意进入老旧的工厂工作，严重缺工以及经验传承断层是整个3K产业正面临的困境。           […]

抢量抢单﹐NO！宁小勿大﹐才是他们屹立不败的秘诀。 秉持｢做小﹐不做大｣的经营哲学﹐正港MIT的太平洋自行车（以下简称太平洋）是全世界最有名的小折车设计制造商﹐旗下的Birdy车款被誉为｢世界最高性能的折叠车｣﹐全球销售超过30万辆﹐部分车款出厂价16万元﹐行情能飙破50万元﹐是全球行家眼中的梦幻逸品﹐拥有4﹑50辆的大有人在﹐目前最高纪录是香港买家收藏达110多辆。 这家精品品牌的创办人是年过8 […]

我和素梅相识已有2、30年，一贯从容优雅的素梅，岁月仿佛特别厚待于她，在她身上，年龄只是一个数字，婷婷淑女的身段与温柔的谈吐常常令我自叹弗如。多才多艺的素梅经历丰富，不但担任华视文教基金会训练中心的才艺教学策划人和中和福美扶轮社创社会长等多职，也曾任中华花艺设计协会全国总会的理事长逾十年。精于花艺与美姿美仪的素梅更有着「丝巾达人」的美誉，对于丝巾的应用与变化得心应手，常年受邀海外分享与讲授，有如此 […]

和很多科技同业一样﹐勤诚总部﹑厂区﹑销售据点分散全球﹐因市场与功能定位不一﹐各据点的编制也有所差异﹐虽然通讯发展已无时差﹐但不免还是容易各做各的﹐比如：台北推行的﹐上海分公司不清楚；中国二厂为防疫所做的应变﹐德国分公司不知情…尤其单位人员越少﹐资讯越不流通﹐孤单单远在天边﹐容易文化沙漠化。 不能再这样下去﹐企业文化是积沙成塔的事﹐我首先要落实的就是｢分享｣﹐要让文化形塑的种子像蒲公英般在集团内播撒 […]

｢有些事一开始不知道做了有何用处﹐有些路不知道会通向何处﹐ 但只要离开﹐我们就会不同。｣ 郭瑞祥教授是我在台大EMBA的老师﹐睽违七年﹐终于出版第二本书《人生第二曲线》﹐他以十四堂课的方式逐一自剖﹐分享在遭遇罹癌、丧失挚爱的打击后﹐如何一步一步走出自我封闭、重建亲子关系与拥抱健康的心路历程﹐并借用韩第的第二曲线理论﹐发展出｢人生第二曲线之W.I.N策略｣﹐执行方式就是大家最耳熟能详的｢超前部署｣。 […]

一场疫情试炼﹐暴露人性的幽暗脆弱﹐但也激出无私光辉。 过去大家总觉得产业=营利﹐公司与公司之间只有利益竞争﹐何曾想到这次让民众能定时定量买到口罩﹐安度疫情﹐靠的是工具机业者的大团结及上下游供应整合﹐40天内组装92条口罩产线﹐让口罩日产量从疫情初期只有188万片到3/31达1400万片﹐再提升到现在的1900万片﹐这里头需要克服的复杂和难度远大于媒体所报导。 上银科技总经理蔡惠卿﹐也是我所参加的｢ […]

｢当上位者失去了初心﹐往下延伸的影响非常大。｣方新舟董事长在对谈时点出了现今个人与环境的迷失现况﹐面对这个善｢变｣的世界﹐不忘初心的『精一』﹐很困难却也很重要﹐尤其当位置越爬越高、物质越来越富裕… ｢怎样把初心变成愿景？｣ ｢怎么把职业变成志业？｣ ｢有没有可能你每天到办公室都像当初入行、创业的第一天？｣ ｢你还记得入行的第一天是什么心情吗？｣ 陈明哲老师引导我们这些早已善战的企业将士回头去看当年 […]