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團隊建立,破除本位主義

時代快速轉變,企業必須跟著學習進化,統整思惟,往同一個方向前進,才能達成目標。然而,所有同仁的專長不同、年資不同,新舊同仁的世代落差,該如何整合?我們不只是要讓團隊建立共識,自己也要破除本位主義,才能讓團隊勝出。例如,新進的同仁可能不了解公司運作的規則,相對地,資深的同仁也可能苦於難以和年輕一輩有共同語言。

因此,如果今天勤誠要要運作的更順暢,關鍵就是團隊要建立起共識,而我也責無旁貸,必須為團隊設定好目標,朝著共同的願景前進!

 團隊建立

 

『既能做事又能做人,既能達陣又有創意,那就是夢幻團隊了。』—丁菱娟

在這個打群架的時代,比起專業能力,我認為擁有團隊合作的能力的同仁更為重要,也因為如此,福委會的同仁每年都會為我們舉辦Team building的活動,希望營造環境和氣氛,讓分散不同部門的同仁們有機會彼此對話。

執行任務

然而,不同部門的同仁都是獨立的個體,專業可以在職訓練,但是人格特質雖可以透過後天訓練調整,卻不符合人性,往往會事倍功半。所以在活動中,我們會選出小隊長,學習領導團隊,在自己的團隊找到不同特質的成員並讓其發揮所長,雖然彼此間會產生衝突,或者形成小團隊,但這都是磨合的過程。團隊精神則通過對群體意識的培養,透過隊員彼此溝通協調,引導產生共同的使命感、歸屬感和認同感,產生一種強大的凝聚力。

 

勇敢走向不平順的未來

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我很熱愛跟所有同仁們站在同一線上一同作戰,因為透過如此近距離的觀察,我總能發現每個同仁身上都有不同的亮點,也因為聚在一起、分享,我們都能擁有多一點同理心,建立彼此相信、彼此照應的團隊文化,面對未來這一條曲折的道路,勢必要額外耗費許多心力去了解改變、適應改變。我希望活動帶給所有同仁的,不只是一時的歡笑或感動,而是要大家相信:走一條不直的路,或許是從平路變山坡,只要我們有勇氣堅持爬上去了,前面就柳暗花明又一村!

 

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