策略週時,安妮老師運用SO計分卡,為我們理清思緒,找出屬於自己獨特的優勢,而前匯豐汽車總經理李榮華帶來<大秦帝國>講座,則是透過『大秦帝國』的影片故事,啟發大家為什麼要訂策略,教導大家如何針對影片中所提及的策略,做清楚的構思,讓大夥更加暸解策略的內涵與精髓,一起從歷史中學習策略思考!

大秦帝國劇中,講述的是歷史上戰國時代初期的秦國由弱轉強,最後統一六國的過程,其中衛鞅所主導的「變法」,過程中歷經多次與秦孝公之磨合而最後能緊密合作,在秦國發動組織變革,將秦國改變成戰時法治最完備、獎勵制度最有力的強大國家。

課程中,李總不斷運用劇中衛鞅與秦孝公的談話,說明我們擬定策略過程中,必經的一些轉變,組織越大,集團就更需要建立制度而不是人治,然而制度從何而來,就是根據策略來量身打造。策略也要每年校準,每年重新回頭看,假設前提是否改變。

 

變法三難:第一,需要一批擁戴變法的新銳骨幹,

第二,天子犯法與庶民同罪,需要一視同仁,

第三,需要秦孝公對變法大臣的絕對信任與堅持。如此變法方可成。

戲如人生,企業經營也是如此,市場環境在變,消費者、客戶在變,甚至競爭對手都為了與時俱進,力行實施變革。既然大家都知道要變,也都有動作,為何失敗的案例總是遠比成功的多?李總跟大家分享,決心才最是關鍵,談變革,往往是發心容易,但激情過後就難以堅持,原因在於既得利益者太多,從歷史可看出些端倪。

歷朝歷代,變法都會面臨巨大阻力,衛鞅向秦孝公提出變法的三個前提,就是針對改革過程中會遇到的問題來取得共識,然而看似容易,執行上卻困難重重。秦孝公深知此點,因此需要真正做到讓『法』深入人心,幫衛鞅排除各種可能遇到的障礙,充分授權,讓『變法』可以徹底在秦國推行。

變法,會面臨五個心理層面的掙扎:1.理性與感性   2.樂觀與悲觀

  3.性善與性惡  4.決心與恆心  5.堅持與妥協

面對市場趨勢與經營環境的變動,假使企業允許自己停止成長,逆水行舟,不進則退,只會被競爭對手趕上、被市場所淘汰。衛鞅說方今天下大勢,只有變法才能有所突破,就政事而論,秦國變法有四個階段,第一激賞軍功以強兵,第二獎勵農耕以富國,第三統一治權以理政,第四移風易俗以正民。當前面三點都得以落實後,才能要求秦國老百姓有好的文化,策略方向有共識,制度打底好了,文化自然會形成。

回過頭來看待公司治理,秦孝公就如同企業的領導者,他能夠審時度勢並且願意接受新知,了解企業和市場處於何種狀態,找到合適的人才如衛鞅來執行策略,塑造一個求進步、富強的企業文化。兩千多年前,秦國君主的使命是恢復霸業,統一天下。而今天,領導者的使命是不斷創造價值,然後再分享價值。

『以古為鏡,可以知興替』,使命的表象雖然不一樣,但使命的背後都是依靠邏輯、數據去帶領團隊發揮最大的潛能,以此實現組織的策略目標。從這個角度來看,兩千多年前的秦國,實在有太多東西值得學習。感謝李總為我們帶來新的思維模式,用淺顯易懂的方式,教導如何在擬定策略時,找出自己的優勢,更重要的是心態上的調整,當心態和方向都對了,只要這個『變』是遵循著企業的使命、願景和價值觀,相信一切一定能水到渠成。