勤誠文化
泛工業革命:接納新知 擁抱改變

泛工業革命:接納新知 擁抱改變

上期和大家分享『泛工業革命』的作者在書中提到,3D列印技術風潮已悄悄轉變,由於積層製造技術的進步,其建構區域擴大,大幅提升積層製造的速度及規模,使得這項技術越趨普及到大規模生產應用上,進而做到傳統製造模式無法產生的六項優勢:大量客製化、大量多樣化、大量區隔化、大量模組化、大量複雜化以及大量標準化。 3D列印的崛起將可能改變萬事萬物製造的方式,這樣的改變會影響製造設備的性質、規模、組織型態以及所處的 […]
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當我們同在一起,快樂無比

當我們同在一起,快樂無比

8/16一大早踏進公司,便聽到從員工餐廳傳來娃娃笑語和可愛尖叫聲,又見到走廊掛了許多氣球,大廳也貼滿童趣的海報,啊,一年一度的勤誠親子日又登場了,這是勤誠一整年裡,僅次於尾牙晚宴,最瘋狂熱騰的日子。 一張張純真小臉龐,是激勵爸爸媽媽們努力的最大動力。每一年我總因小蘿蔔頭們的暴風成長而大感吃驚,也很開心見到新面孔的加入,尤其今年創下記錄,接待了48位小小貴客蒞臨,有還撒嬌偎在媽媽懷裡的10個月大的小 […]
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文化無捷徑,溝通無距離

文化無捷徑,溝通無距離

文化是最難形成且無法複製的。 這些年隨著勤誠慢慢擴長,我越發體會到「企業文化」之於企業管理的重要性,尤其在全球化時代,生產基地和客戶遍佈各地,企業內部若缺乏共同文化,等於語言不通,那要何以溝通、何以同理,更別說是共識凝聚,就算組織再壯大,充其量也只是散沙,殼一抽,便散亂隨風。 「文化建立」是場持久戰,說易行難,但我只一個信念,與其被許多「可是…」絆住空轉,不如就是去放手去做、別怕修正,總是能有所累 […]
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找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

七歲打零工時就想知道「什麼叫做成本」,上了研究所便立志要研究成本,留美返台後至今33年專研精磨一把叫做『AVM作業價值管理』的利劍,直指中小企業面臨到的各種成本迷思和痛處,並幫助很多台灣企業整頓與重生,這人就是政治大學講座教授-吳安妮,一位對教學、對產業抱持著強烈使命感的管理會計學導師,也是幫助勤誠再上一層樓的貴人。 和安妮教授結緣約在兩年前,但當時AVM對勤誠來說太「高階」,所以未能引進;直至去 […]
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反轉暖化100招,你願為地球做多少?

反轉暖化100招,你願為地球做多少?

「如果我們換個角度,將全球暖化想成是為我們而出現的事件-這樣的大氣的轉變,激勵我們改變並重新想像我們所製造與所做的事-這麼一來,我們就能開始居住在不同的世界。」-保羅.霍肯 保羅霍肯是《Drawdown 反轉地球暖化100招》一書的作者,也是「Project Drawdown」創辦人。在大氣詞彙中,drawdown是溫室氣體達到高峰,並開始逐年衰減之時,而「Project Drawdown」的目標 […]
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當仁不讓,謙虛自省,MVP來台交流完美落幕

當仁不讓,謙虛自省,MVP來台交流完美落幕

5/29晚上是勤誠每年於電腦展期間,為重要客戶所舉辦的貴賓之夜,也是中國兩廠MVP得主來台的第一個晚上,還記得當週天氣一直不穩定,還好天公做美,送給我們一個晴朗舒爽的好天氣,為了表達對於這群幕後英雄的感謝之意,所以當天晚上也邀請了他們一起來同樂,看著MVP們陸續到場,因為事先知道MVP中有三位是當月份的壽星,因此我們也特別準備了一個慶生會並送上行銷部同仁客製化的禮物,給他們一個驚喜和勉勵。 因為職 […]
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循環經濟,一門永續的生意

循環經濟,一門永續的生意

這幾年除了專注本業外,我幾將餘下時間投入社會公益領域,隨涉獵漸廣,也越來越體悟到做所有事情,即便是營利行為,若不能歸依於社會責任意識,終究無益,甚至貽禍。  尤其是企業經營大量取用於社會,這也是為什麼現在大家要談ESG(Environmental, Social and Corporate Governance)原則,就連今年四月赴香港參加法說會時,國際投資法人也關注,特別是環境保護的作為,這方面 […]
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豐田參訪分享《二》:覺悟、謙虛、信念、執行力,造就世界一流

豐田參訪分享《二》:覺悟、謙虛、信念、執行力,造就世界一流

這回我把兩個兒子都帶上,母子三人共同學習是頭一遭,所以行前我不免叮囑要帶著謙虛虔敬的心,好好去觀摩世界大廠是用什麼樣的思維在運作,又是用怎樣智慧將理念落地、制度落實。 4/8我們一行25人於中午抵達名古屋,短暫用餐後即前往電裝會館參觀交流,直至夜深才回房休息,此後四天也約莫如此,早上8:30出發,上課前繳交手機以確保專心上課,上、下午各安排不同參訪、講座或實戰演練,晚餐後也有交流,課程結束約在晚上 […]
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