勤誠文化
越困難,越不該二選一

越困難,越不該二選一

「愛上兩個不同的模型,不要害怕改變!」 面對決策的兩難,非得二選一不可?難道不能兩者兼得?有沒有第三條路可走? 排名Thinkers 50世界第一、現今全球最具影響力的策略思考大師羅傑馬丁(Roger Martin)在11/6受邀來台演講,講題正是『決策的兩難』,一反過去傳統商學院教育認為決策就是妥協的過程,提出「整合思維」(Integrative Thinking),跳脫非此即彼的二元限制,拒絕 […]
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根本強大之路

根本強大之路

策略週時,安妮老師運用SO計分卡,為我們理清思緒,找出屬於自己獨特的優勢,而前匯豐汽車總經理李榮華帶來<大秦帝國>講座,則是透過『大秦帝國』的影片故事,啟發大家為什麼要訂策略,教導大家如何針對影片中所提及的策略,做清楚的構思,讓大夥更加暸解策略的內涵與精髓,一起從歷史中學習策略思考! 大秦帝國劇中,講述的是歷史上戰國時代初期的秦國由弱轉強,最後統一六國的過程,其中衛鞅所主導的「變法」,過程中歷經多 […]
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2020勤誠策略周 : 價值.創新.凝聚力

2020勤誠策略周 : 價值.創新.凝聚力

勤誠是36 years young的公司,用”young”這個字,是因為許多尚待學習改善之處,更意味著要保持著年輕與創新的心態擁抱各種成長和轉變的挑戰;也因如此,對於每年十月籌辦的勤誠策略周和team building,我都堅持一個原則-必須『Think out of the box』。 曉形勢   論策略 ~把 Impossible 化為 I’m possible~ 總經理Corona不僅是工作 […]
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泛工業革命:接納新知 擁抱改變

泛工業革命:接納新知 擁抱改變

上期和大家分享『泛工業革命』的作者在書中提到,3D列印技術風潮已悄悄轉變,由於積層製造技術的進步,其建構區域擴大,大幅提升積層製造的速度及規模,使得這項技術越趨普及到大規模生產應用上,進而做到傳統製造模式無法產生的六項優勢:大量客製化、大量多樣化、大量區隔化、大量模組化、大量複雜化以及大量標準化。 3D列印的崛起將可能改變萬事萬物製造的方式,這樣的改變會影響製造設備的性質、規模、組織型態以及所處的 […]
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當我們同在一起,快樂無比

當我們同在一起,快樂無比

8/16一大早踏進公司,便聽到從員工餐廳傳來娃娃笑語和可愛尖叫聲,又見到走廊掛了許多氣球,大廳也貼滿童趣的海報,啊,一年一度的勤誠親子日又登場了,這是勤誠一整年裡,僅次於尾牙晚宴,最瘋狂熱騰的日子。 一張張純真小臉龐,是激勵爸爸媽媽們努力的最大動力。每一年我總因小蘿蔔頭們的暴風成長而大感吃驚,也很開心見到新面孔的加入,尤其今年創下記錄,接待了48位小小貴客蒞臨,有還撒嬌偎在媽媽懷裡的10個月大的小 […]
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文化無捷徑,溝通無距離

文化無捷徑,溝通無距離

文化是最難形成且無法複製的。 這些年隨著勤誠慢慢擴長,我越發體會到「企業文化」之於企業管理的重要性,尤其在全球化時代,生產基地和客戶遍佈各地,企業內部若缺乏共同文化,等於語言不通,那要何以溝通、何以同理,更別說是共識凝聚,就算組織再壯大,充其量也只是散沙,殼一抽,便散亂隨風。 「文化建立」是場持久戰,說易行難,但我只一個信念,與其被許多「可是…」絆住空轉,不如就是去放手去做、別怕修正,總是能有所累 […]
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找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

七歲打零工時就想知道「什麼叫做成本」,上了研究所便立志要研究成本,留美返台後至今33年專研精磨一把叫做『AVM作業價值管理』的利劍,直指中小企業面臨到的各種成本迷思和痛處,並幫助很多台灣企業整頓與重生,這人就是政治大學講座教授-吳安妮,一位對教學、對產業抱持著強烈使命感的管理會計學導師,也是幫助勤誠再上一層樓的貴人。 和安妮教授結緣約在兩年前,但當時AVM對勤誠來說太「高階」,所以未能引進;直至去 […]
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反轉暖化100招,你願為地球做多少?

反轉暖化100招,你願為地球做多少?

「如果我們換個角度,將全球暖化想成是為我們而出現的事件-這樣的大氣的轉變,激勵我們改變並重新想像我們所製造與所做的事-這麼一來,我們就能開始居住在不同的世界。」-保羅.霍肯 保羅霍肯是《Drawdown 反轉地球暖化100招》一書的作者,也是「Project Drawdown」創辦人。在大氣詞彙中,drawdown是溫室氣體達到高峰,並開始逐年衰減之時,而「Project Drawdown」的目標 […]
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