勤誠文化
Let's Rock! 2020 搖滾勤誠 無畏精神!

Let’s Rock! 2020 搖滾勤誠 無畏精神!

1/10勤誠舉辦了第37年的尾牙,我心中充滿了感激,2019年世界政經情勢詭譎多變,我們大破大立在公司內部推動了當責、CPS、AVM以改造思維,發行集團電子報以強化全球海內外的文化傳遞,也是透過這些軟實力的累積,我們才能在如此震盪的環境下,拼出還不錯的成績,而每一次的尾牙除了向全體同仁表達感謝之意,也是所有夥伴相互面對面,建立連結基礎的重要日子。 今年的尾牙主題是搖滾風,福委們精心策劃了許多活動和 […]
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與人連結 共創美好

與人連結 共創美好

前些日子收到石博士贈與的一本書—『與人連結:成功不是單人表演!世界頂尖領導大師與人同贏的溝通關鍵』,隨書還附上他學生收到這本書後的讀後感想,裡頭提到閱讀後對於他待人處事的影響,從擔任醫院院長不自覺的權威,到體悟自身缺乏溝通領導的連結能力,力求每日自省的決心,這中間的心態轉變讓我十分好奇,『與人連結』究竟是怎麼樣的一本書? 作者約翰麥斯威爾曾多次獲得『世界領導大師』排名世界第一, 他的演說及影響力甚 […]
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智慧之戰   AI助陣布局

智慧之戰 AI助陣布局

近期幾樁國際專利權訴訟案,再度引發市場對智財的重視與討論,身在科技製造業的勤誠自然也很關注,剛好前陣子公司剛好有專利案件要送,同仁照著老方法行事,我提問:「過去申請了那麼多專利,有沒有價值?取得多少客戶?哪些需要延續?哪些不需要?」,沒人給答案,顯示勤誠對智財的認知與做法未與時並進,缺乏全面性。 科技業是專利密集的產業,很多跨國企業早在做產品策略、全球布局時就納入專利策略,反觀我們,根據央行智慧財 […]
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越困難,越不該二選一

越困難,越不該二選一

「愛上兩個不同的模型,不要害怕改變!」 面對決策的兩難,非得二選一不可?難道不能兩者兼得?有沒有第三條路可走? 排名Thinkers 50世界第一、現今全球最具影響力的策略思考大師羅傑馬丁(Roger Martin)在11/6受邀來台演講,講題正是『決策的兩難』,一反過去傳統商學院教育認為決策就是妥協的過程,提出「整合思維」(Integrative Thinking),跳脫非此即彼的二元限制,拒絕 […]
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根本強大之路

根本強大之路

策略週時,安妮老師運用SO計分卡,為我們理清思緒,找出屬於自己獨特的優勢,而前匯豐汽車總經理李榮華帶來<大秦帝國>講座,則是透過『大秦帝國』的影片故事,啟發大家為什麼要訂策略,教導大家如何針對影片中所提及的策略,做清楚的構思,讓大夥更加暸解策略的內涵與精髓,一起從歷史中學習策略思考! 大秦帝國劇中,講述的是歷史上戰國時代初期的秦國由弱轉強,最後統一六國的過程,其中衛鞅所主導的「變法」,過程中歷經多 […]
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2020勤誠策略周 : 價值.創新.凝聚力

2020勤誠策略周 : 價值.創新.凝聚力

勤誠是36 years young的公司,用”young”這個字,是因為許多尚待學習改善之處,更意味著要保持著年輕與創新的心態擁抱各種成長和轉變的挑戰;也因如此,對於每年十月籌辦的勤誠策略周和team building,我都堅持一個原則-必須『Think out of the box』。 曉形勢   論策略 ~把 Impossible 化為 I’m possible~ 總經理Corona不僅是工作 […]
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泛工業革命:接納新知 擁抱改變

泛工業革命:接納新知 擁抱改變

上期和大家分享『泛工業革命』的作者在書中提到,3D列印技術風潮已悄悄轉變,由於積層製造技術的進步,其建構區域擴大,大幅提升積層製造的速度及規模,使得這項技術越趨普及到大規模生產應用上,進而做到傳統製造模式無法產生的六項優勢:大量客製化、大量多樣化、大量區隔化、大量模組化、大量複雜化以及大量標準化。 3D列印的崛起將可能改變萬事萬物製造的方式,這樣的改變會影響製造設備的性質、規模、組織型態以及所處的 […]
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當我們同在一起,快樂無比

當我們同在一起,快樂無比

8/16一大早踏進公司,便聽到從員工餐廳傳來娃娃笑語和可愛尖叫聲,又見到走廊掛了許多氣球,大廳也貼滿童趣的海報,啊,一年一度的勤誠親子日又登場了,這是勤誠一整年裡,僅次於尾牙晚宴,最瘋狂熱騰的日子。 一張張純真小臉龐,是激勵爸爸媽媽們努力的最大動力。每一年我總因小蘿蔔頭們的暴風成長而大感吃驚,也很開心見到新面孔的加入,尤其今年創下記錄,接待了48位小小貴客蒞臨,有還撒嬌偎在媽媽懷裡的10個月大的小 […]
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