共同學習
越困難,越不該二選一

越困難,越不該二選一

「愛上兩個不同的模型,不要害怕改變!」 面對決策的兩難,非得二選一不可?難道不能兩者兼得?有沒有第三條路可走? 排名Thinkers 50世界第一、現今全球最具影響力的策略思考大師羅傑馬丁(Roger Martin)在11/6受邀來台演講,講題正是『決策的兩難』,一反過去傳統商學院教育認為決策就是妥協的過程,提出「整合思維」(Integrative Thinking),跳脫非此即彼的二元限制,拒絕 […]
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根本強大之路

根本強大之路

策略週時,安妮老師運用SO計分卡,為我們理清思緒,找出屬於自己獨特的優勢,而前匯豐汽車總經理李榮華帶來<大秦帝國>講座,則是透過『大秦帝國』的影片故事,啟發大家為什麼要訂策略,教導大家如何針對影片中所提及的策略,做清楚的構思,讓大夥更加暸解策略的內涵與精髓,一起從歷史中學習策略思考! 大秦帝國劇中,講述的是歷史上戰國時代初期的秦國由弱轉強,最後統一六國的過程,其中衛鞅所主導的「變法」,過程中歷經多 […]
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2020勤誠策略周 : 價值.創新.凝聚力

2020勤誠策略周 : 價值.創新.凝聚力

勤誠是36 years young的公司,用”young”這個字,是因為許多尚待學習改善之處,更意味著要保持著年輕與創新的心態擁抱各種成長和轉變的挑戰;也因如此,對於每年十月籌辦的勤誠策略周和team building,我都堅持一個原則-必須『Think out of the box』。 曉形勢   論策略 ~把 Impossible 化為 I’m possible~ 總經理Corona不僅是工作 […]
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泛工業革命:接納新知 擁抱改變

泛工業革命:接納新知 擁抱改變

上期和大家分享『泛工業革命』的作者在書中提到,3D列印技術風潮已悄悄轉變,由於積層製造技術的進步,其建構區域擴大,大幅提升積層製造的速度及規模,使得這項技術越趨普及到大規模生產應用上,進而做到傳統製造模式無法產生的六項優勢:大量客製化、大量多樣化、大量區隔化、大量模組化、大量複雜化以及大量標準化。 3D列印的崛起將可能改變萬事萬物製造的方式,這樣的改變會影響製造設備的性質、規模、組織型態以及所處的 […]
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找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

七歲打零工時就想知道「什麼叫做成本」,上了研究所便立志要研究成本,留美返台後至今33年專研精磨一把叫做『AVM作業價值管理』的利劍,直指中小企業面臨到的各種成本迷思和痛處,並幫助很多台灣企業整頓與重生,這人就是政治大學講座教授-吳安妮,一位對教學、對產業抱持著強烈使命感的管理會計學導師,也是幫助勤誠再上一層樓的貴人。 和安妮教授結緣約在兩年前,但當時AVM對勤誠來說太「高階」,所以未能引進;直至去 […]
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反轉暖化100招,你願為地球做多少?

反轉暖化100招,你願為地球做多少?

「如果我們換個角度,將全球暖化想成是為我們而出現的事件-這樣的大氣的轉變,激勵我們改變並重新想像我們所製造與所做的事-這麼一來,我們就能開始居住在不同的世界。」-保羅.霍肯 保羅霍肯是《Drawdown 反轉地球暖化100招》一書的作者,也是「Project Drawdown」創辦人。在大氣詞彙中,drawdown是溫室氣體達到高峰,並開始逐年衰減之時,而「Project Drawdown」的目標 […]
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循環經濟,一門永續的生意

循環經濟,一門永續的生意

這幾年除了專注本業外,我幾將餘下時間投入社會公益領域,隨涉獵漸廣,也越來越體悟到做所有事情,即便是營利行為,若不能歸依於社會責任意識,終究無益,甚至貽禍。  尤其是企業經營大量取用於社會,這也是為什麼現在大家要談ESG(Environmental, Social and Corporate Governance)原則,就連今年四月赴香港參加法說會時,國際投資法人也關注,特別是環境保護的作為,這方面 […]
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豐田參訪分享《二》:覺悟、謙虛、信念、執行力,造就世界一流

豐田參訪分享《二》:覺悟、謙虛、信念、執行力,造就世界一流

這回我把兩個兒子都帶上,母子三人共同學習是頭一遭,所以行前我不免叮囑要帶著謙虛虔敬的心,好好去觀摩世界大廠是用什麼樣的思維在運作,又是用怎樣智慧將理念落地、制度落實。 4/8我們一行25人於中午抵達名古屋,短暫用餐後即前往電裝會館參觀交流,直至夜深才回房休息,此後四天也約莫如此,早上8:30出發,上課前繳交手機以確保專心上課,上、下午各安排不同參訪、講座或實戰演練,晚餐後也有交流,課程結束約在晚上 […]
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