共同學習
邏輯思考,團隊勝出的基因!

邏輯思考,團隊勝出的基因!

若無論遇到什麼問題都能追本溯源、重新研究並找到答案,這將是世界上最有用的能力—大前研一 近幾年對勤誠來說,智慧時代帶來的全新產業面貌是危機也是轉機,我們除了要提升營運效率外,還必須提供更好的服務,不論團隊或者個人,更加著重於邏輯思考與創新能力,早一步在客戶發現需求先提出改善方案,藉此串聯起客戶、商品與品牌的深厚互動關係,穩固我們的價值。
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你是我的呼吸

你是我的呼吸

『人生就像是一場修行,修得是我們的一顆心』 去年的策略週我們邀請了嚴先生來到公司為我們分享《從工作到公益》的講座,今年則是邀請了屈穎Kiki,也就是我在3月31號『一粒米』春聚時所聽到的講座『你是我的呼吸』的講者。可能很多同仁會疑惑我為什麼要持續舉辦公益性質的講座,因為不管是個人、部門甚至是公司整體,都有遭遇到磨難的時候,有時我就想,經營公司就和經營人生一樣,都是一場修行。
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解決心情 才能解決事情

解決心情 才能解決事情

勤誠一年一度的策略週就在10/23號這天揭開序幕,當全球化和團體協作的工作模式成為趨勢,我們每天花最多的時間也是在處理溝通上的問題,所以如果在未來要提升效率和營運表現,我們就必須加強所有同仁們間,以及和客戶之間的協調能力,以避免對資訊的誤解和不同步。 藉著難得海外主管們來到總部的機會,我們也邀請了在領導力提升和溝通協調方面的專家,也是勤誠的獨立董事,同時也是北京大學及台灣大學的教授—徐顯國博士(徐 […]
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ADLINK 標杆工廠參訪

ADLINK 標杆工廠參訪

邏輯思考,細微管理,持續改善 自今年初開始,CPS(Chenbro Production System)的導入也有一段時間了,在這段過程中,邏輯思考的能力、規劃的能力、細微的管理能力是推動及學習CPS最關鍵的要素,所以我們不斷地在工廠內部實施教育訓練,要求大家把心歸零、用全系統看成本,不論是幹部或者產線上的同仁都必須理解:CPS是一段永無止境的改善過程,必須是全體共同參與,通過改善活動使每一位同仁 […]
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企業幸福家園

企業幸福家園

如何提高『心性』:『言行一致,表里如一,以身作則』   為什麼創辦勤誠這家企業?又是為了誰?不論是我,抑或是公司的管理階層,我們的心性,決定了企業的理念和哲學,而這兩個答案也會隨著不同階段而變化,所以我們能做的,就是不斷修行。 我相信『人』是一個企業最核心的價值,如何提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高效率的環境,使所有同仁們發揮所長,貢獻智慧,是我們每天必修的課題。而要再更深層的進 […]
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CPS勤昆廠推動記錄

CPS勤昆廠推動記錄

去庫存、降成本—勤昆推行CPS進度及心得分享 CPS 勤誠精實管理 『我行 我能 我做得到!!』 王顧問慷慨激昂地激勵著大家,CPS乍看之下是工廠的改造,骨子裡卻是徹頭徹尾,思想的變革!! 持續改善是CPS的基礎,沒有改善就沒有CPS。這裡的“改善”包括三個意思:一是從局部到整體的改善,二是消除一切浪費,不能提高附加價值的一切工作,包括生產過剩、庫存、等待、搬運、額外的加工以及不良的重工..等都是 […]
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勤於精業 誠於新藝

勤於精業 誠於新藝

勤於精業 誠於新藝 一直以來,勤誠的目標一直是與客戶一同成長、茁壯,而隨著時代進步與新科技推陳出新,大環境愈趨複雜,客戶關注的議題也從電子化、自動化,轉向所謂的智慧化,在轉換的過程中,單一產品服務已經不再能滿足客戶的需求,所以要實現這個目標的關鍵之一便是提供更專業、快速的團隊服務,在最短內時間掌握相關專業技能,進而站在客戶的立場設想、主動提供各種服務。
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CPS 勤誠精實管理

CPS 勤誠精實管理

『要成功地管理變革,最有效的方法就是主動創造變革』 自從陸續參訪了引興、協磁以及中國的紅領集團等TPS標杆公司之後,我一直在思索如何讓精實的元素融入勤誠的DNA當中,不是紙上談兵,也不能只是淪於口號,因為我知道,勤誠在過去三十多年來,能度過重重難關的關鍵,就在於誠信以及務實不務虛的企業文化。但是在越趨嚴峻的市場上,要想繼續生存,並且更往上爬的話,只能紮好馬步,利用聰明的管理觀念,把所有員工變得更優 […]
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