一起來讀冊
越困難,越不該二選一

越困難,越不該二選一

「愛上兩個不同的模型,不要害怕改變!」 面對決策的兩難,非得二選一不可?難道不能兩者兼得?有沒有第三條路可走? 排名Thinkers 50世界第一、現今全球最具影響力的策略思考大師羅傑馬丁(Roger Martin)在11/6受邀來台演講,講題正是『決策的兩難』,一反過去傳統商學院教育認為決策就是妥協的過程,提出「整合思維」(Integrative Thinking),跳脫非此即彼的二元限制,拒絕 […]
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泛工業革命:接納新知 擁抱改變

泛工業革命:接納新知 擁抱改變

上期和大家分享『泛工業革命』的作者在書中提到,3D列印技術風潮已悄悄轉變,由於積層製造技術的進步,其建構區域擴大,大幅提升積層製造的速度及規模,使得這項技術越趨普及到大規模生產應用上,進而做到傳統製造模式無法產生的六項優勢:大量客製化、大量多樣化、大量區隔化、大量模組化、大量複雜化以及大量標準化。 3D列印的崛起將可能改變萬事萬物製造的方式,這樣的改變會影響製造設備的性質、規模、組織型態以及所處的 […]
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找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

七歲打零工時就想知道「什麼叫做成本」,上了研究所便立志要研究成本,留美返台後至今33年專研精磨一把叫做『AVM作業價值管理』的利劍,直指中小企業面臨到的各種成本迷思和痛處,並幫助很多台灣企業整頓與重生,這人就是政治大學講座教授-吳安妮,一位對教學、對產業抱持著強烈使命感的管理會計學導師,也是幫助勤誠再上一層樓的貴人。 和安妮教授結緣約在兩年前,但當時AVM對勤誠來說太「高階」,所以未能引進;直至去 […]
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反轉暖化100招,你願為地球做多少?

反轉暖化100招,你願為地球做多少?

「如果我們換個角度,將全球暖化想成是為我們而出現的事件-這樣的大氣的轉變,激勵我們改變並重新想像我們所製造與所做的事-這麼一來,我們就能開始居住在不同的世界。」-保羅.霍肯 保羅霍肯是《Drawdown 反轉地球暖化100招》一書的作者,也是「Project Drawdown」創辦人。在大氣詞彙中,drawdown是溫室氣體達到高峰,並開始逐年衰減之時,而「Project Drawdown」的目標 […]
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豐田參訪分享《一》 : 百年難得一見的危機,換個腦袋搏新局

豐田參訪分享《一》 : 百年難得一見的危機,換個腦袋搏新局

4月初去了一趟名古屋參訪日本豐田汽車,本以為自己對豐田式管理TPS已有一定的了解,但五天四夜的見習,從危機入題、再講覺悟、GPS(TPS+人財),以及大量的現場參訪,給了我許多震撼和領悟。尤其是現任社長豐田章男今年寫了一封信給全球三十多萬名員工和供應商,他強調現階段的豐田遇上了百年難得一見的危機,傳統汽車業會被電動車、自駕車、共享車的CASE取代,所以豐田必須抱持著很強的危機意識,降低成本並且全面 […]
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好書分享—『這一生,你想留下什麼?』

好書分享—『這一生,你想留下什麼?』

在這個世界上,有些人用強硬手段排擠別人,看上去也很成功,其實不然。真正的成功者,儘管胸懷火一般的熱情和鬥志,但他們同時也是謙虛、謹慎的人。—稻盛和夫 最近閱讀了一本書相當有感,『這一生,你想留下什麼?』,作者約翰漢尼斯(John L. Hennessy)在史丹佛大學擔任了十六年校長,在任教職的期間也參與了2家新創科技公司的成立,目前擔任Google母公司Alphabet的董事長,與其他成功領導人一 […]
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VUCA時代 建立核心價值,深植當責文化

VUCA時代 建立核心價值,深植當責文化

在步調變遷如此快速的今日,科技創新引發產業與生活型態急劇變化,進入了VUCA(Volatile多變、Uncertain不確定、Complex複雜和Ambiguous混沌不明)時代,競爭、需求、技術和政策都在快速變化,迫使我們必須快速回應並做出調整。也因此企業單打獨鬥的成功模式已不復見,懂得放下個人光環,剔除本位主義,扮演好自己的角色,有共享的價值和目標,當責、合作、分享,才能打造人人都是贏家的英雄 […]
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用愛照亮你前行的路

用愛照亮你前行的路

「企業經營除了取得獲利外,能否創造更多意義?」 正當這個思緒繞在心頭時,半年未見的Kiki帶著剛出版《夢想的音符》繪本來送給我,並告訴我繪本的原型來自漸凍人鋼琴家彭怡文老師,是一則用愛驅逐陰暗,延續夢想的故事。 彭怡文老師是留歐的鋼琴家,與先生在維也納相識相戀,一個學音樂,一個學建築,沉浸在音樂與藝術裡的日子過的優雅奔放,但一次演奏後忽然發病,並被確診為運動神經元疾病,讓她封閉了自己,是靠著家人朋 […]
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