樂在學習
泛工業革命:接納新知 擁抱改變

泛工業革命:接納新知 擁抱改變

上期和大家分享『泛工業革命』的作者在書中提到,3D列印技術風潮已悄悄轉變,由於積層製造技術的進步,其建構區域擴大,大幅提升積層製造的速度及規模,使得這項技術越趨普及到大規模生產應用上,進而做到傳統製造模式無法產生的六項優勢:大量客製化、大量多樣化、大量區隔化、大量模組化、大量複雜化以及大量標準化。 3D列印的崛起將可能改變萬事萬物製造的方式,這樣的改變會影響製造設備的性質、規模、組織型態以及所處的 […]
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泛工業革命:劇變將至

泛工業革命:劇變將至

積層製造在製造業扮演的角色,逐漸從配角變要角。積層製造能捍衛市場領導地位,還能為不同產業製造產品的能力,來進行多角化佈局。因此,領導人要先理解積層製造的能力和潛力,以及未來有哪些選擇。—理察‧達凡尼(Richard D’Aveni) 在可預見的未來,新觀念和科技的傳播速度只會越來越快,跨入知識和創造力的時代,因此我時常鼓勵研發團隊的同仁多去看展,並且大量閱讀來提升自己,因為未來所謂的研 […]
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找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

七歲打零工時就想知道「什麼叫做成本」,上了研究所便立志要研究成本,留美返台後至今33年專研精磨一把叫做『AVM作業價值管理』的利劍,直指中小企業面臨到的各種成本迷思和痛處,並幫助很多台灣企業整頓與重生,這人就是政治大學講座教授-吳安妮,一位對教學、對產業抱持著強烈使命感的管理會計學導師,也是幫助勤誠再上一層樓的貴人。 和安妮教授結緣約在兩年前,但當時AVM對勤誠來說太「高階」,所以未能引進;直至去 […]
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反轉暖化100招,你願為地球做多少?

反轉暖化100招,你願為地球做多少?

「如果我們換個角度,將全球暖化想成是為我們而出現的事件-這樣的大氣的轉變,激勵我們改變並重新想像我們所製造與所做的事-這麼一來,我們就能開始居住在不同的世界。」-保羅.霍肯 保羅霍肯是《Drawdown 反轉地球暖化100招》一書的作者,也是「Project Drawdown」創辦人。在大氣詞彙中,drawdown是溫室氣體達到高峰,並開始逐年衰減之時,而「Project Drawdown」的目標 […]
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循環經濟,一門永續的生意

循環經濟,一門永續的生意

這幾年除了專注本業外,我幾將餘下時間投入社會公益領域,隨涉獵漸廣,也越來越體悟到做所有事情,即便是營利行為,若不能歸依於社會責任意識,終究無益,甚至貽禍。  尤其是企業經營大量取用於社會,這也是為什麼現在大家要談ESG(Environmental, Social and Corporate Governance)原則,就連今年四月赴香港參加法說會時,國際投資法人也關注,特別是環境保護的作為,這方面 […]
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豐田參訪分享《二》:覺悟、謙虛、信念、執行力,造就世界一流

豐田參訪分享《二》:覺悟、謙虛、信念、執行力,造就世界一流

這回我把兩個兒子都帶上,母子三人共同學習是頭一遭,所以行前我不免叮囑要帶著謙虛虔敬的心,好好去觀摩世界大廠是用什麼樣的思維在運作,又是用怎樣智慧將理念落地、制度落實。 4/8我們一行25人於中午抵達名古屋,短暫用餐後即前往電裝會館參觀交流,直至夜深才回房休息,此後四天也約莫如此,早上8:30出發,上課前繳交手機以確保專心上課,上、下午各安排不同參訪、講座或實戰演練,晚餐後也有交流,課程結束約在晚上 […]
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豐田參訪分享《一》 : 百年難得一見的危機,換個腦袋搏新局

豐田參訪分享《一》 : 百年難得一見的危機,換個腦袋搏新局

4月初去了一趟名古屋參訪日本豐田汽車,本以為自己對豐田式管理TPS已有一定的了解,但五天四夜的見習,從危機入題、再講覺悟、GPS(TPS+人財),以及大量的現場參訪,給了我許多震撼和領悟。尤其是現任社長豐田章男今年寫了一封信給全球三十多萬名員工和供應商,他強調現階段的豐田遇上了百年難得一見的危機,傳統汽車業會被電動車、自駕車、共享車的CASE取代,所以豐田必須抱持著很強的危機意識,降低成本並且全面 […]
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好書分享—『這一生,你想留下什麼?』

好書分享—『這一生,你想留下什麼?』

在這個世界上,有些人用強硬手段排擠別人,看上去也很成功,其實不然。真正的成功者,儘管胸懷火一般的熱情和鬥志,但他們同時也是謙虛、謹慎的人。—稻盛和夫 最近閱讀了一本書相當有感,『這一生,你想留下什麼?』,作者約翰漢尼斯(John L. Hennessy)在史丹佛大學擔任了十六年校長,在任教職的期間也參與了2家新創科技公司的成立,目前擔任Google母公司Alphabet的董事長,與其他成功領導人一 […]
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