搶量搶單﹐NO！寧小勿大﹐才是他們屹立不敗的秘訣。 秉持｢做小﹐不做大｣的經營哲學﹐正港MIT的太平洋自行車（以下簡稱太平洋）是全世界最有名的小摺車設計製造商﹐旗下的Birdy車款被譽為｢世界最高性能的摺疊車｣﹐全球銷售超過30萬輛﹐部分車款出廠價16萬元﹐行情能飆破50萬元﹐是全球行家眼中的夢幻逸品﹐擁有4﹑50輛的大有人在﹐目前最高紀錄是香港買家收藏達110多輛。 這家精品品牌的創辦人是年過8 […]

這回我把兩個兒子都帶上，母子三人共同學習是頭一遭，所以行前我不免叮囑要帶著謙虛虔敬的心，好好去觀摩世界大廠是用什麼樣的思維在運作，又是用怎樣智慧將理念落地、制度落實。 4/8我們一行25人於中午抵達名古屋，短暫用餐後即前往電裝會館參觀交流，直至夜深才回房休息，此後四天也約莫如此，早上8:30出發，上課前繳交手機以確保專心上課，上、下午各安排不同參訪、講座或實戰演練，晚餐後也有交流，課程結束約在晚上 […]

4月初去了一趟名古屋參訪日本豐田汽車，本以為自己對豐田式管理TPS已有一定的了解，但五天四夜的見習，從危機入題、再講覺悟、GPS(TPS+人財)，以及大量的現場參訪，給了我許多震撼和領悟。尤其是現任社長豐田章男今年寫了一封信給全球三十多萬名員工和供應商，他強調現階段的豐田遇上了百年難得一見的危機，傳統汽車業會被電動車、自駕車、共享車的CASE取代，所以豐田必須抱持著很強的危機意識，降低成本並且全面 […]

昭圍是我全球企業家班的班長，一個非常聰明的人，我常說他的左腦和右腦是一樣的，別人賣螺絲是論斤論噸，他卻是「一顆一顆」高單價的賣往歐洲，非常不簡單，可見他對專業螺絲的研發與創新能力之強。2014年8月，我曾請他來公司發表「創新紀律管理」演講，這幾年，昭圍公司經營愈發成功，標準化作業流程及精實管理非常值得學習，因此我特地帶領公司同仁前往參訪，希望藉由實地觀摩，讓同仁們親身體驗別人成功的要訣。 這次我一 […]

邏輯思考，細微管理，持續改善 自今年初開始，CPS(Chenbro Production System)的導入也有一段時間了，在這段過程中，邏輯思考的能力、規劃的能力、細微的管理能力是推動及學習CPS最關鍵的要素，所以我們不斷地在工廠內部實施教育訓練，要求大家把心歸零、用全系統看成本，不論是幹部或者產線上的同仁都必須理解：CPS是一段永無止境的改善過程，必須是全體共同參與，通過改善活動使每一位同仁 […]

如何提高『心性』:『言行一致，表里如一，以身作則』   為什麼創辦勤誠這家企業？又是為了誰？不論是我，抑或是公司的管理階層，我們的心性，決定了企業的理念和哲學，而這兩個答案也會隨著不同階段而變化，所以我們能做的，就是不斷修行。 我相信『人』是一個企業最核心的價值，如何提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高效率的環境，使所有同仁們發揮所長，貢獻智慧，是我們每天必修的課題。而要再更深層的進 […]

今年十二月是個溫暖又充實的年末時分，12月20日勤誠將有二十位同仁一齊前往參訪位於桃園縣蘆竹鄉的協磁股份有限公司。由於抵達時時間尚早，放眼望去，寬廣的腹地讓人心曠神怡。親切的員工從大門引導至會議室入坐，由施志賢總經理開場，揭開參訪的序幕。   協磁引進精實管理的系統已落實十年，而有了今日的成果。在施總經理之後，由簡旭亨副理為大家講述著精實生產的實施手法，尤其著重於品保系統的運作，接著，再 […]

『持續改善，永無止盡』是豐田式管理的精神，這也是每個企業所嚮往的企業文化，而台灣引興正一絲不苟地奉行著這樣的信念，引興的王慶華董事長雖然是我在上圓桌教育基金會第三期的同學，但是一直到今年7月，經由金豐機械的涂美華董事長介紹和台灣引興結緣，也才發現身邊竟然有這麼一塊寶等著我們去挖掘，即使我在10/21時曾因為一粒米的活動而二度參訪，但是一個企業文化的建立，必須上行下效一同努力，也因此我決定要三顧茅廬 […]