「灰暗工廠裡的伊莉德交響曲」 日本指危險（kiken）、辛苦（kitsui）、骯髒（kitanai）工作環境的產業為3K產業。我們也有此高度勞力密集的中小型3K產業，例如、水五金與手工具業，它們雖然扮演世界製造的重要角色，但其製品在加工過程中，從業員處於傳統的作業環境、重複性的工作枯燥乏味，年輕人根本不願意進入老舊的工廠工作，嚴重缺工以及經驗傳承斷層是整個3K產業正面臨的困境。           […]

搶量搶單﹐NO！寧小勿大﹐才是他們屹立不敗的秘訣。 秉持｢做小﹐不做大｣的經營哲學﹐正港MIT的太平洋自行車（以下簡稱太平洋）是全世界最有名的小摺車設計製造商﹐旗下的Birdy車款被譽為｢世界最高性能的摺疊車｣﹐全球銷售超過30萬輛﹐部分車款出廠價16萬元﹐行情能飆破50萬元﹐是全球行家眼中的夢幻逸品﹐擁有4﹑50輛的大有人在﹐目前最高紀錄是香港買家收藏達110多輛。 這家精品品牌的創辦人是年過8 […]

我和素梅相識已有2、30年，一貫從容優雅的素梅，歲月彷彿特別厚待於她，在她身上，年齡只是一個數字，婷婷淑女的身段與溫柔的談吐常常令我自嘆弗如。多才多藝的素梅經歷豐富，不但擔任華視文教基金會訓練中心的才藝教學策劃人和中和福美扶輪社創社會長等多職，也曾任中華花藝設計協會全國總會的理事長逾十年。精於花藝與美姿美儀的素梅更有著「絲巾達人」的美譽，對於絲巾的應用與變化得心應手，常年受邀海外分享與講授，有如此 […]

和很多科技同業一樣﹐勤誠總部﹑廠區﹑銷售據點分散全球﹐因市場與功能定位不一﹐各據點的編制也有所差異﹐雖然通訊發展已無時差﹐但不免還是容易各做各的﹐比如：台北推行的﹐上海分公司不清楚；中國二廠為防疫所做的應變﹐德國分公司不知情…尤其單位人員越少﹐資訊越不流通﹐孤單單遠在天邊﹐容易文化沙漠化。 不能再這樣下去﹐企業文化是積沙成塔的事﹐我首先要落實的就是｢分享｣﹐要讓文化形塑的種子像蒲公英般在集團內播撒 […]

｢有些事一開始不知道做了有何用處﹐有些路不知道會通向何處﹐ 但只要離開﹐我們就會不同。｣ 郭瑞祥教授是我在台大EMBA的老師﹐睽違七年﹐終於出版第二本書《人生第二曲線》﹐他以十四堂課的方式逐一自剖﹐分享在遭遇罹癌、喪失摯愛的打擊後﹐如何一步一步走出自我封閉、重建親子關係與擁抱健康的心路歷程﹐並借用韓第的第二曲線理論﹐發展出｢人生第二曲線之W.I.N策略｣﹐執行方式就是大家最耳熟能詳的｢超前部署｣。 […]

一場疫情試煉﹐暴露人性的幽暗脆弱﹐但也激出無私光輝。 過去大家總覺得產業=營利﹐公司與公司之間只有利益競爭﹐何曾想到這次讓民眾能定時定量買到口罩﹐安度疫情﹐靠的是工具機業者的大團結及上下游供應整合﹐40天內組裝92條口罩產線﹐讓口罩日產量從疫情初期只有188萬片到3/31達1400萬片﹐再提升到現在的1900萬片﹐這裡頭需要克服的複雜和難度遠大於媒體所報導。 上銀科技總經理蔡惠卿﹐也是我所參加的｢ […]

｢當上位者失去了初心﹐往下延伸的影響非常大。｣方新舟董事長在對談時點出了現今個人與環境的迷失現況﹐面對這個善｢變｣的世界﹐不忘初心的『精一』﹐很困難卻也很重要﹐尤其當位置越爬越高、物質越來越富裕… ｢怎樣把初心變成願景？｣ ｢怎麼把職業變成志業？｣ ｢有沒有可能你每天到辦公室都像當初入行、創業的第一天？｣ ｢你還記得入行的第一天是什麼心情嗎？｣ 陳明哲老師引導我們這些早已善戰的企業將士回頭去看當年 […]