積層製造在製造業扮演的角色,逐漸從配角變要角。積層製造能捍衛市場領導地位,還能為不同產業製造產品的能力,來進行多角化佈局。因此,領導人要先理解積層製造的能力和潛力,以及未來有哪些選擇。—理察‧達凡尼(Richard D’Aveni)

「泛工業革命」的圖片搜尋結果

在可預見的未來,新觀念和科技的傳播速度只會越來越快,跨入知識和創造力的時代,因此我時常鼓勵研發團隊的同仁多去看展,並且大量閱讀來提升自己,因為未來所謂的研發人才,所需具備的能力越來越廣泛,對工程結構,建模能力以及材料知識的要求將越來越高。

如果我們不懂得投資自己,在每次導入產品時,只是埋首苦作,用舊有思維來設計產品,不去向外觀摩,發掘世界上有哪些新的技術,新的材料和設備,跨業找尋資源,那我們如何能夠設計出更好,更貼近市場需求的產品?更別說要如何創新。

記得二十年一前勤誠為了能少量多樣,快速打造塑膠件樣品供客戶參考,花費美金100萬元購入一台雷射燒結3D列印機,體積龐大、原料昂貴,材料和應用也有所限制,對比近幾年積層製造的進步,以及對全球製造業的影響力,其中的發展實在超乎我們的想像。當整體製造業隨著3D列印技術的提升,眼看著產業轉型的浪潮已然到來,身處洪流中的我們,價值到底在哪裡?有沒有辦法快速、靈活的滿足市場需求?值得深思。

(主管同仁們以及顧問於8/21參加3D列印展,向東台精機請教3D列印技術)

 

泛工業革命的誕生

『泛工業革命』一書的作者理察‧達凡尼(Richard D’ Aveni),達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth’sTuck School of Business)策略講座教授,也是全球前十大策略思想家,他在書的上半部介紹了積層製造的發展及工業平台的崛起,說明這些新科技如何改變製造流程,讓眾多產業達到前所未見的規模,造就新形態產業,形成泛工業組織,它們將會在接下來驅動空前的改變,衝擊製造業創新的商業、策略、經濟以及管理層面,相當震撼且顛覆你我對製造業的傳統思維。以下就書中較為精要的內容和琪愛之友們分享。

3D列印又稱為積層製造(Additive Manufacturing, AM),與傳統製造業的減法製程(射出、塑形、接合以及組裝)不同,3D列印主要是一個不斷添加的過程,在電腦控制下,將層層疊疊的材料不斷重複疊加,直到做出一個3D的成品,以往我們對它的概念可能還停留在製造塑膠製飾品,或充其量與小型產品模型設計與生產聯想在一起,卻不知道它已被應用在各式材料、產品類型與用途。

「3D列印 pizza」的圖片搜尋結果

(3D列印Pizza, 照片取自數位時代 網址

 

積層製造的廣泛應用

現在包括航太、汽車、生醫產業甚至食品業等均以突飛猛進的方式擁抱這項新技術,尤其是使用金屬積層製造技術得以製作更輕量化、更有效率且更可靠的零組件,也因為一體成型的概念,可以做到以往做不出的複雜結構及模具水路,作者在書中舉了相當多的例子。

其中光寶科技(Lite-On)曾使用3D列印技術為HTC手機製造天線,每年可生產1500萬支,且不需電鍍,減少對環境的污染;新興車輛製造商Local Motor甚至僅花了44個小時就可以列印出由50個獨立零件構成的車輛;而美國奇異公司則積極在航空領域發展3D列印的技術,將原本製造飛機引擎所需的845個零部件,使用3D列印一體成型的概念,僅需11個由3D列印的鋼材和鈦金屬構件即可完成組裝。

(Local Motor用3d列印打造的運輸車Olli,與IBM Watson物聯網技術結合達到自動駕駛,最多可承載12人,圖片取自3D Printing media 網址)

 

一場寧靜卻充滿爆發性的革命

隨著各科技領域的快速發展,如機器人工學、人工智慧、大數據分析、物聯網等技術,讓3D列印技術更為成熟也更有力量,除了上述書中所提到,美國奇異公司在航空業的大舉投資,這項科技革命也讓許多傳統製造業必須陸續轉型,其中大家所熟悉的運動鞋品牌愛迪達,就在2016年使用3D列印打造限量的跑鞋,更在2017年啟用『快速工廠』,預計每年可製造50萬雙客製化的鞋子,且原先需耗時18個月以上的設計到生產過程,縮短到只需數天,或甚至幾小時即可完成,對整體鞋業投下震撼彈。

「adidas speedfactory」的圖片搜尋結果

世界歷史上歷經多次工業革命,從蒸汽、電再到網路資訊時代,一次次的技術和科技演變都對全球產業產生巨大的衝擊,3D列印技術和規模的提升不僅改變了製造模式,在未來也將影響全世界的商業以及消費模式,作者在書中同樣引用相當多的例子,既深且廣相當精彩,讓人難以自拔,期待在下期與所有琪愛之友們分享。