聞思修
沒有奇蹟  只有累積

沒有奇蹟 只有累積

和很多科技同業一樣﹐勤誠總部﹑廠區﹑銷售據點分散全球﹐因市場與功能定位不一﹐各據點的編制也有所差異﹐雖然通訊發展已無時差﹐但不免還是容易各做各的﹐比如:台北推行的﹐上海分公司不清楚;中國二廠為防疫所做的應變﹐德國分公司不知情…尤其單位人員越少﹐資訊越不流通﹐孤單單遠在天邊﹐容易文化沙漠化。 不能再這樣下去﹐企業文化是積沙成塔的事﹐我首先要落實的就是「分享」﹐要讓文化形塑的種子像蒲公英般在集團內播撒 […]
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超前部署的十四堂人生課

超前部署的十四堂人生課

「有些事一開始不知道做了有何用處﹐有些路不知道會通向何處﹐ 但只要離開﹐我們就會不同。」 郭瑞祥教授是我在台大EMBA的老師﹐睽違七年﹐終於出版第二本書《人生第二曲線》﹐他以十四堂課的方式逐一自剖﹐分享在遭遇罹癌、喪失摯愛的打擊後﹐如何一步一步走出自我封閉、重建親子關係與擁抱健康的心路歷程﹐並借用韓第的第二曲線理論﹐發展出「人生第二曲線之W.I.N策略」﹐執行方式就是大家最耳熟能詳的「超前部署」。 […]
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Stronger  Together

Stronger Together

一場疫情試煉﹐暴露人性的幽暗脆弱﹐但也激出無私光輝。 過去大家總覺得產業=營利﹐公司與公司之間只有利益競爭﹐何曾想到這次讓民眾能定時定量買到口罩﹐安度疫情﹐靠的是工具機業者的大團結及上下游供應整合﹐40天內組裝92條口罩產線﹐讓口罩日產量從疫情初期只有188萬片到3/31達1400萬片﹐再提升到現在的1900萬片﹐這裡頭需要克服的複雜和難度遠大於媒體所報導。 上銀科技總經理蔡惠卿﹐也是我所參加的「 […]
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《精一聚敘》:回到初心

《精一聚敘》:回到初心

「當上位者失去了初心﹐往下延伸的影響非常大。」方新舟董事長在對談時點出了現今個人與環境的迷失現況﹐面對這個善「變」的世界﹐不忘初心的『精一』﹐很困難卻也很重要﹐尤其當位置越爬越高、物質越來越富裕… 「怎樣把初心變成願景?」 「怎麼把職業變成志業?」 「有沒有可能你每天到辦公室都像當初入行、創業的第一天?」 「你還記得入行的第一天是什麼心情嗎?」 陳明哲老師引導我們這些早已善戰的企業將士回頭去看當年 […]
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軟實力的美麗新境界

軟實力的美麗新境界

『天下論壇』幾乎成了我每年的固定行程﹐今年的論壇內容一如往年精彩﹐其中雲朗觀光集團總經理辜懷如女士的演講最令我印象深刻。在『台灣軟實力如何走向全世界』的主題中﹐她娓娓道出雲朗集團在義大利開疆闢土的經驗﹐分享她和先生-張安平董事長如將深植在骨子裡的文化與美學發揮在企業經營上﹐做出差異化﹐讓人見識到何謂軟實力的硬本事。而我以她的演講內容融合心得﹐與琪愛朋友分享一二。 軟實力絕非風花雪月﹐而是沒有捷徑的 […]
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《精一聚敘》: 致誠一念

《精一聚敘》: 致誠一念

以學習作為一年之終﹐是很幸福的事。 去年夏天﹐和幾位企業家好友到越南考察﹐其中全漢的Allen因趕著上一堂課而須提早返台﹐好奇詢問下得知原來是陳明哲老師的課﹐果真難得可貴﹐便託他代向老師問安。 陳明哲老師是世界管理學權威,也是首位華人擔任美國國際管理學會主席,他看到了現今管理教育的偏失,而倡導中道的企業觀,融合西方的理論和東方「仁」的思想,幫助企業展開思想層面的視野。我是在2012年參加『王道薪傳 […]
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泛工業革命:接納新知 擁抱改變

泛工業革命:接納新知 擁抱改變

上期和大家分享『泛工業革命』的作者在書中提到,3D列印技術風潮已悄悄轉變,由於積層製造技術的進步,其建構區域擴大,大幅提升積層製造的速度及規模,使得這項技術越趨普及到大規模生產應用上,進而做到傳統製造模式無法產生的六項優勢:大量客製化、大量多樣化、大量區隔化、大量模組化、大量複雜化以及大量標準化。 3D列印的崛起將可能改變萬事萬物製造的方式,這樣的改變會影響製造設備的性質、規模、組織型態以及所處的 […]
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泛工業革命:劇變將至

泛工業革命:劇變將至

積層製造在製造業扮演的角色,逐漸從配角變要角。積層製造能捍衛市場領導地位,還能為不同產業製造產品的能力,來進行多角化佈局。因此,領導人要先理解積層製造的能力和潛力,以及未來有哪些選擇。—理察‧達凡尼(Richard D’Aveni) 在可預見的未來,新觀念和科技的傳播速度只會越來越快,跨入知識和創造力的時代,因此我時常鼓勵研發團隊的同仁多去看展,並且大量閱讀來提升自己,因為未來所謂的研 […]
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