共同学习
世界最小的大品牌

世界最小的大品牌

抢量抢单﹐NO!宁小勿大﹐才是他们屹立不败的秘诀。 秉持「做小﹐不做大」的经营哲学﹐正港MIT的太平洋自行车(以下简称太平洋)是全世界最有名的小折车设计制造商﹐旗下的Birdy车款被誉为「世界最高性能的折叠车」﹐全球销售超过30万辆﹐部分车款出厂价16万元﹐行情能飙破50万元﹐是全球行家眼中的梦幻逸品﹐拥有4﹑50辆的大有人在﹐目前最高纪录是香港买家收藏达110多辆。 这家精品品牌的创办人是年过8 […]
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全贏思維的落實是成功的不二法門

全赢思维的落实是成功的不二法门

KD – 我钦佩的好友兼导师 – 曾国栋董事长,1980年与友人合资创立友尚贸易公司,之后转型成代理商,2000年成为台湾第一家上市的电子零件通路公司,2009年营收破千亿;于2010年加入大联大控股,2020年大联大营业额达206.6亿美金,现今是全球最大半导体零组件通路商。 曾董的多重身分 – 大联大永续长、友尚集团董事长、辅导新创企业导师、智享会会长 – […]
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林懷民談雲門歲月(下) - 榮歸故里路  四十載行

林怀民谈云门岁月(下) – 荣归故里路 四十载行

云门岁月前半是一场青春无悔﹐从泥土地冒出枝枒﹐绽放的意外美丽﹐ 还没来的及学会面对成长的风雨;后半﹐是岁月洗礼过的重生﹐找回自己而后大鸣大放﹐这回紧紧握住的是初心﹐所以再也不迷失了。 手上有八国邀约﹐但连团员薪水都发不出来﹐谈何意义?林怀民老师选择放下﹐远走他乡。这也让我想起曾是云门舞者的吴兴国老师也曾负气关闭《当代传奇剧场》﹐到欧洲自我放逐﹐一出《李尔在此》写下满纸辛酸泪﹐才将他重新带回舞台﹐光 […]
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林懷民談雲門歲月(上)-青空上的,孤獨者

林怀民谈云门岁月(上)-青空上的,孤独者

二年前﹐我的母校镇西国小欢庆120年校庆﹐邀请社会各界的校友回娘家﹐时任张景哲校长热情的邀约我﹐并说云门舞集的林怀民老师也会回斗六参加﹐不巧当时我已安排海外差旅﹐错失了与学长同台的机会。 与我相熟的佳必琪张舒眉董事长(Jessica)是位奇女子﹐浑身文艺气息﹐更勇于做自己﹐这回她说要送个大礼庆贺勤诚乔迁﹐竟是把林怀民老师给请到勤诚﹐我和总经理Corona连忙调整行程﹐谁也不想错过这场触动人心的『乡 […]
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沒有奇蹟  只有累積

没有奇蹟 只有累积

和很多科技同业一样﹐勤诚总部﹑厂区﹑销售据点分散全球﹐因市场与功能定位不一﹐各据点的编制也有所差异﹐虽然通讯发展已无时差﹐但不免还是容易各做各的﹐比如:台北推行的﹐上海分公司不清楚;中国二厂为防疫所做的应变﹐德国分公司不知情…尤其单位人员越少﹐资讯越不流通﹐孤单单远在天边﹐容易文化沙漠化。 不能再这样下去﹐企业文化是积沙成塔的事﹐我首先要落实的就是「分享」﹐要让文化形塑的种子像蒲公英般在集团内播撒 […]
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抗疫的反思  風險中的『感悟之旅』

抗疫的反思 风险中的『感悟之旅』

距离前次邀请石曜堂博士演讲已历经了两载春秋,本应按照计画平驶在轨道上的脚步与生活,却在短短数月中因COVID-19的重击成了破碎的齿轮,许多生命与心灵饱受COVID-19带来的挫折与伤害,一向正面美好的石博士惦记着我们的约定主动联系了我,希望在这沮丧的氛围中注入一些光明与感动。久违的石博士依然健朗优雅如往昔,短短一小时的「感悟之旅:COVID-19全球抗疫的反思-风险中的美丽世界」分享,传达了最重 […]
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2021勤誠策略會議  『FAST』行動吧!

2021勤诚策略会议 『FAST』行动吧!

9/21才完成总部搬迁﹐还没给大家充分适应时间﹐10/19就由总经理Corona领军举办年度策略会议周﹐聚焦『FAST』-Flexibility(灵活)﹑Automation(自动化)﹑Speed(速度)﹑Transparency(透明)﹐主办单位的同仁们展现披荆斩棘高效能﹐完全FAST! 疫情关系﹐驻外干部无法回总部﹐所幸我们在疫情之初就全面采用Teams作为内部联络平台﹐所以策略周能如期举办﹐ […]
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斷鏈之後,鍛鍊之後

断链之后,锻炼之后

2019年12月,一场措手不及的疫情重创全球经济,COVID-19成了最暗黑不容忽视的名词,左右数亿人的生活,甚至改变了所有人的生活型态与消费模式。与2003年肆虐于亚洲地区的SARS不同,新冠肺炎的风暴公平地进击各个地区,而各国受影响的程度,取决于政府的因应措施与人民的自我约束程度,无人可以置身事外。这场大风暴下,科技产业链首当其冲,原本随着5G、电动车、云端商机、东京奥运的走势该成为丰收的20 […]
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