琪爱在去年下半年﹐做了艺文系列专访﹐倾听作家﹑艺术家和策展人如何以生命历程滋养创作能量﹐让我们更坚信生命皆有光的指引。今年﹐琪爱希望继续传颂光的故事﹐将以｢坚持的人｣为主题﹐走访这些年与Maggi﹑勤诚相伴为美好社会愿景的逐光之人﹐他们在各自的领域－公益﹑教育﹑土地﹑艺术…无论是否得到关注﹐以披荆斩棘的精神﹐无惧挫折﹐坚持前行。
｢辣｣个男人﹐终．于．来．了~
首位走访﹐是从2013年就和勤诚携手为云林挹注各项教育支援的幕后超级推手－研扬文教基金会执行长杨焕晨。
小编平日里尊他为｢焕大｣﹐因为在他身上有太多可以学习之处。凡曾参过见学之旅的志工﹐无不对焕晨留下深刻印象﹐声宏如钟﹑笑声爽朗﹐不管是幕后策画或台上主持﹐有他在的场子就是安心的保证﹐全场聚焦﹑脉络清晰﹑气氛热络﹐外加宾主尽欢﹐这一声｢焕大｣﹐真不是叫假的！
焕晨说故事也是一流﹐每回听都会惊讶于他的过人记性和条理分明﹐有着不同于阳光外型的细腻内在。他说每次被Maggi称赞有效率﹑执行力强﹐都特别开心﹐因为让Maggi赞誉有加的这两项特点﹐正是他领军研扬基金会团队的精随所在。
因为是NPO﹐ 更要有策略
相较于企业提供产品或服务﹐NPO（非营利组织）是在沟通某种理念或解决问题﹐看不着也摸不到﹐推展难度其实更高﹐｢NPO要做的事情是策略型的﹐基本上跟企业一样﹐是要营运的。｣焕晨强调。
以研扬基金会的招牌活动『见学之旅』为例﹐要带着二﹑三车偏乡学童北上三天两夜的行程﹐背后仰赖团队严谨的规划和执行﹐｢外部呈现很happy﹐但内部作业不能开玩笑﹐行程规划﹑勘景﹑通知学校﹑把名册给饭店﹑给学校作名牌﹑队旗…这些如果没有缜密的规划﹐就会看着它乱。｣焕晨说的还不包含活动企划推出前的绞尽脑汁﹐如何让企业愿意赞助﹑连结外部资源﹑取得各地教育处支持﹑吸引学校报名﹑鼓励孩子参与。
｢最难的是这一块﹐所以NPO更要有策略﹐整合资源﹐创造模组化﹐这就是我们取法于企业经营和科技产业的特性。｣
一语道破NPO从业人员绝非如部分外界误解的光靠热血挂帅﹑或不务正业﹐在怀抱热情与理想之外﹐更重要的是必须在有限的资源下﹐化整为零的策略脑袋﹐和身兼数职的多种技能﹐而这些都能从焕晨身上得到最佳应证。
微小也无妨﹐引出心中的艺术光点
焕晨是学美术设计出身﹐退伍后第一份工作在金车基金会任美术编辑﹐当时金车刚好在发展儿童寒暑假海外营队﹐他顺势历练了带营队的经验﹐跟着四处游历开拓眼界。四年后﹐和当时基金会的同事丽华交往结婚﹐公司规定夫妻不能在同部门﹐因此转调广告企划部﹐兴趣﹑专长皆吻合﹐这次待了七年﹐原以为大概就此在金车开心安稳做到退休﹐熟料﹐命运之轮又把他转回到NPO跑道。
1999年研扬科技成立文教基金会﹐经由引荐﹐焕晨于2000年5月出任研扬基金会副执行长﹐当时庄永顺董事长给的第一个目标是将艺文欣赏的风气带入研扬科技﹐基金会除了和福委会合作﹐透过艺文点数鼓励同仁养成习惯外﹐有一次焕晨偕同基金会董事长慧美一起看画展时﹐被画家涂志伟的《敦煌乐舞》所吸引﹐意外萌生出『艺术走廊』的企划﹐至今成为在全台77个企业据点巡回的热门活动﹐当然﹐勤诚的台北总部和嘉义厂都共襄盛举。
透过晴山艺术陈仁寿先生的联系﹐取得画家授权﹐同意基金会将画册后制表框成画后展出。为了慎重其事﹐当时还邀请了庄董来站台﹐办了场小开幕﹐不但同仁大感惊艳﹐来访客人说赞﹐就连涂志伟老师从美国来台时也亲自来看﹐展期结束后﹐同仁们依依不舍的把展品抢购一空﹐给了焕晨很大的信心﹐也为基金会开启艺术推广大门。
｢在那个时候我们发现到一个重点﹐如果你让同仁还没有养成这个兴趣﹐投入再多资源都事倍功半。但如果先让他们对艺术有点感觉﹐再慢慢投入资源﹐久而久之他们会成为艺术的爱好者。｣
他比喻『艺术走廊』就像置入性行销﹐是在创造一种潜移默化的环境﹐而于企业间的轮展则是借力使力的遍地开花。他回忆道﹐曾经有间公司曾因新官上任开源节流而欲中止参加『艺术走廊』活动﹐结果基金会同仁去撤展的当天下午﹐就接到该公司窗口来电告知收到十几位同仁询问：｢画怎么没了﹖走廊空空的﹐好不习惯喔！｣﹐甚至有人联想：｢公司是怎么了吗﹖｣吓得赶紧来拜托基金会把画再挂回去。
焕晨脸上堆满笑容﹐每回听到同仁聊天讨论喜欢哪一档展出的作品﹐心里都很欢喜﹐表示同仁已经在无形中建立与艺术的关系﹐｢艺术到底帮了我们什么﹐你可能讲不出来﹐但一但没有了﹐就会发现生命少了一块。｣
师法企业﹐以模组化打造金字招牌
在企业内部点燃了艺术火种﹐基金会也开始向外部推展。2005年结合文建会的校园美术馆活动﹐在小学端推苏振明老师的台湾农业之美；2007年推世界绘本插画巡回展﹐这两项活动是研扬第一次透过展览方式跟各式各样的学校合作。
真正有系统的推广起于2009年的莫拉克风灾后﹐庄董发起公司募捐﹐得款1500万元﹐本来只是单纯想把钱用于学校重建﹐但经嘉义县教育处安排实地走访了几所受灾学校﹐有校长告诉他们﹐物品的损害容易重建﹐但艺术资源才是偏乡学校最缺乏的﹐研扬因而开始思考如何提供更有意义的协助。
首先盘整历年做过的活动﹐规划出『艺术光点圆梦计画』﹐包含绘本巡回展﹑数位教材﹑儿童剧团巡演和见学之旅等四大模组﹐设计成能走一整学年的专案。这项教育专案从一推出就走得很顺﹐焕晨分析成功的原因在于掌握了差异化﹐｢我们把东西模组化﹐让它变得容易复制﹐容易推广；学校要参与这样一整年的计画﹐不是一两个老师就可以﹐而是需要一个团队﹐所以我们提供大量资源给老师。｣
如今研扬推出的教育方案已从艺术衍伸到其他领域﹐且由不同的企业家赞助在各自家乡推广﹐包含了嘉义﹑云林﹑彰化﹑桃园和台中﹐其中由勤诚赞助在云林推广的除了『艺术光点』﹐还有『发现科技新乐园』﹑『古典音乐魔法屋』﹑『环境台湾』；研扬在数个县市同步执行多元专案内容﹐显示模组化策略奏效。
｢虽然资源固定﹐但每个计划进入学校﹐因应学校特色会产生不同的亮点﹐对于已经参加过的学校﹐也能鞭策我们去想还有什么样的资源可以提供。｣需求鞭策创新﹐只要有反馈就不会觉得累的焕晨﹐去年九月在嘉义五所学校推出新教案『桌游探索乐园』﹐今年九月则预定推2.0版的『科技梦想家』﹐还有正在脑海中企划的农食教育…
｢因为有太多的事情可以做﹐必须一直往前﹐在前进的过程中把我们原来的东西精进。｣
不把挫折当挫折﹐想做的事要尽情去做
人生在世不如意十之八九﹐面对挫折﹐要如何坚持继续做下去的﹖
小编旁敲侧击找线索﹐焕晨还是一副老神在在﹐双手交叉在胸前﹑歪著头说：｢我没有太多挫折ㄟ﹐如果你有一个好的点子﹐又能够发挥﹐又对社会有帮助﹐哪里找这么棒的！｣
他分析虽然每个NPO组织有各自的烦恼要解决﹐但相较于一般的NPO会面临到一个很大的痛苦－经费来源﹐企业成立的基金会在这方面相对幸运﹐｢如果这个都被解决了﹐还有什么是挫折﹐都是我们应该去面对解决的﹐那不是挫折。｣继Maggi之后又一位金句制造包﹐小编狂作笔记﹐正能量不断注入。
｢我们会选择去做NPO组织﹐一定是有我们的想法﹐把东西做好让很多人一起来享受﹐大家也觉得不错﹐那我就很享受。｣
当然﹐他也不讳言NPO的扁平组织﹐不像企业能提供多元转调和升迁管道﹐再加上编制精简﹐每个人都是｢校长兼撞钟｣﹐确实会造成一定程度的流动率﹐但优缺点往往是一体两面﹐扁平化代表能拥有较高的参与度﹐精简制则能磨练出多斜杠人才﹐也因此要在NPO服务﹐光有热情不够﹐能力也必须摆在前头﹐｢我常常勉励自己也告诉同仁﹐你今天在研扬练成的十八般武艺﹐是带得走的能力﹐未来就算去外面﹐你会行销企划﹑专案管理﹐还能上台简报﹐什么地方可以让你有这么多磨练！｣
各位是不是也同意这位琪爱认证的｢坚持的人｣﹐实至名归﹑当之无愧呢﹖
勤诚很幸运在十年前和与研扬基金会结为伙伴﹐一路相惜相挺结伴而行。庄董与慧美董是我们的贵人﹐总以无私开放的心胸分享资源；焕晨则是我们的高人﹐每次和他开会﹑办活动﹐总有意外的学习收获﹐不管遇上疑难杂症或无病呻吟﹐他也都乐意指点一二。这次采访在忐忑中进行（因为熟悉﹐类似近乡情怯的心情）﹐但带回的不只是一篇报导﹐还有持久电力的正能量﹐不断磨练提升﹐是为了有能力参与让社会变得更美好的事情﹐能与他一起走在公益路上﹐何其有幸！
