勤诚高峰会－脑、心、身并进的领导共识营

每年十月，勤诚在全球各区的主管们相继返台参加年度策略周。他们有人坚守制造与品质第一线，有人领军销售与市场拓展，我总会逐一和这群「勤诚战将」交流，聆听海外据点的生活与挑战，也安排与总部团队连结互动，期盼勤诚文化的种子由他们带回全球各区深耕发扬。

今年策略周以「Advance、Inspire、Core Competitiveness」为主题，在执行长Corona和詹志辉老师的带领下，由我们内部暱称为「九大行星」的九人接班团队，从全球布局、智慧制造、技术开发、商务价值、系统流程、供应链管理与数位转型等面向，以方法论体系的基底，自「形上建置」到「形下落实」全盘检视，擘划未来三到五年的策略蓝图。

诚如Corona所言，在策略会议中我们已经厘清定位、聚焦方向并明确做法，然而，真正关键的是策略之后的执行，这一段路必须从思维层面出发，透过「人」与「文化」的形塑，打造勤诚不断前行的永动机。

「人」的课题，涵盖「选材｣及「领导｣，尤其领导力是勤诚接班团队现阶段亟需磨练与强化的能力；「文化」，则在于如何让每一位员工都校准到一致的价值观、拥抱共同的愿景。

因此，在策略周的周五和周六，由Corona率幕僚团队筹备了「年度高峰会｣，邀请九大行星携其下一阶的’潜力管理者「北斗七星」一起参与，透过思维转化，凝聚领导与文化的共识，为策略周画下完整的句点。

抛开策略周的效率与节奏，我们来到好山好水的乌来，下榻南势溪畔的馥兰朵度假酒店，在身心沉淀的氛围中，展开两天一夜的高峰会。由詹老师带领突破大脑演算法，溯源方法论，从人才选用开始，为勤诚文化定锚。

静心序曲：
以仪式感开启深度的专注

高峰会从仪式感中展开，引导大家先将身心沉淀，为深度学习做好准备。

踏入馥兰朵，大面落地窗外是碧绿的南势溪，静谧宛如秘境，将俗世尘嚣一概隔绝。这片景色，是 Corona 选定此处的大半理由；另一半，则希望透过一系列的生活仪式感，让大家汲取美学养分。因为在制造业的世界里，技术固然重要，但体验与品味，才是激发创新的源泉。

馥兰朵艺术总监张逸军老师携三位异国伙伴，身着素白，在门口以泰雅族迎宾仪式，为每位来宾系上竹草与棉线编织的手环。这份简单却温暖的心意，再伴随福尔摩沙定音锣清润悦耳的乐音，使同仁们清晨赶路的匆忙神色，转为安顿。

在大厅集合享受仪式感的序曲后，我们列队前往会议教室，一路皆有静(净)心仪式的牵引。张逸军老师以植萃化作轻雾洒下祝福，引人心神澄明。行至由金属工艺匠师-吴宗霖打造的大型铜锣前，大家依序站定，感受铜锣敲击时身体与音波的共振，仿佛万千烦忧皆随余音远去。

方法论：
别让大脑控制你

在仪式感唤醒专注后，正式进入高峰会的主轴。课程从人类的大脑演算法出发，理解人们为什么需要方法论、却又本能的抵抗它。

首先，詹老师从哲学的渊源与演进，建立我们对哲学的基本认识。当人类进入农业时代，因生产力提升而开始有余裕思考，一直到大家熟悉的希腊三哲出现，哲学家与方法论才正式成形。

哲学家，是热爱知识、喜欢思考的人；而方法论由哲学家提出，是用来思考一切的方法，顾名思义就是「建立方法的方法」。

「人类这个动物最大的特色就是思考能力超强，但却从来不会思考。」詹老师指出，人类的大脑是现知宇宙中最复杂的存在，一个人的脑中网络若连接起来，都可以绕地球一圈以上，演算能力远胜所有 AI。然而，这么庞大的思考机器却受到大脑演算法的制约，「真正发挥的功能，只有百万分之一而已。」

大脑拥有约一千兆个突触（两个神经细胞之间的连结），使思考路径能无限分歧，随时都可能胡思乱想。放到企业中，这种特性会带来各行其是、方法各异的混乱，每个人都有自己的方式，但未必是好的。因此，需要透过方法论的规范，让大家的想法一致、有依据，并逐步形成系统。

把「比较好」的方法，透过不断的实践与修正，把方法变得「更好｣，这就是方法论的核心精神。

在重视个人展现的时代，有人担心方法论会侷限创意，但詹老师的看法恰恰相反。他认为，方法论提供了明确的基础，让人不必把心力耗费在低层次的问题上，而是把精力发挥在真正有价值的地方。

「越有方法论，你的思维创新越有价值。」他为这堂课划下深刻的注记，「你会站在巨人的肩膀上，往上走。」

选才：
从工作中获得价值感

詹老师进一步让我们知道，大脑的神经传导物质透过突触传递，而这个简单的过程就能对人类行为产生控制。

「你以为你在控制大脑，这是笑话！｣他举例，很多人睡觉前有划手机看影片的习惯，心里想着只看半小时，但最后往往是停不下来看到超时，可见得「是大脑控制你，不是你控制大脑。｣

为什么会这样，必须先了解人类怎么感受。詹老师说，所谓的「七情六欲｣，其实是神经传导物质的频率造成。这些频率中，有些会让你感到不开心、挫败或失落—叫负向效价系统；有些则带来快乐、奖赏与学习动力—是正向效价系统。

「所以，人生决策很简单，就是追求更多正向效价，避免负向效价，这是人类的原理。｣

人的认知本质上多为正向，倾向探索与理解；但一旦当认知过于复杂或产生冲突时，就容易转成负向；因此，选才的重点不在于绝对的知识或经验，而是当认知冲突出现时，他是否愿意拥抱改变；再者，报偿（reward）本质上让人感到快乐，但过度沉溺，会削弱高阶思考能力，对企业而言是不可忽视的人才风险。

另一个重要因子「价值」，指的是个人认为值得投入的事。

詹老师观察到，时下年轻人多半不认为为公司努力工作具有价值，再加以社群媒体的推波助澜，他们更倾向把心思花在「赚了钱该怎么花｣，譬如：安排旅行、露营等。这种现象让他们在工作中难以感受到「投入」的意义，因为觉得真正有价值的活动，往往发生在下班后。

事实上，工作成的就感和旅游的快乐皆来自多巴胺，神经传导机制并无差异；而「快乐」与「有意义」都是人赋予的定义。对企业而言，选才的关键在于找到能将「工作」视为主要价值的人；若员工无法从工作中获得成就感，就只是出卖劳力，并非是能与公司共创价值之人。

人类依价值而活，当价值被满足，是正向效价；被挑战，则成为负向效价。让员工在工作中看见价值，是组织成长的根基。

充分学习
尽情体验
满载而归

结束了一整日课程的洗礼，我们记取詹老师的提醒，世界的知识浩瀚无边，穷其一生也只能知之甚少，但大脑演算法却让我们被自我概念束缚，失去了探索的精神，实在可惜。反而自我概念越低，越觉得自己不足，就越愿意学习，并透过不断演练，累积更多知识，进而获得真正的自信。

认真学习之后，迎来了 Corona 为大家精心安排的欢乐时光。在排湾族歌手陆光朝老师明亮而温暖的歌声中，我们享用美酒佳肴；气氛高昂时，大伙肩搭肩合唱《勤诚不一样》，发自肺腑的歌声展现团结，格外真情动人。

此外，我们也藉这次难得的聚会，欢送在勤诚写下「四进四出」传奇的朱总厂长荣退。我看着他从阳光青年一路走到从容潇洒的中年，这位性情中人对「制造」怀抱强烈的使命感，感谢他三十余年来坚守冈位、全心奉献，是勤诚推动精实制造的最强悍将，我们举杯向他致敬！

次日清晨，在蓝天与碧绿之间，我们体验了馥兰朵的两大招牌静心仪式—「棋不语」与「空鼓绕」。

「棋不语」以绿带环山为背景，湖上一艘木筏，棋者两两对坐，垂目敲击各种钵罄，以声代棋，棋局只在人心；「空鼓绕」击鼓之势随气韵而生，此岸击鼓，彼岸响锣，此时大地仿佛无声，只留锣鼓梵音回荡山谷，那日恰见锣声落下时，成双的白鸟划过水面，像似循声飞去，画面诗意美不胜收。

两天一夜的高峰会虽已落幕，但学习与领悟才刚开始。我期许「勤诚战将」能将这些脑、心、身的体验转化为动能，带着方法论的信念、紧扣的团队共识，以及对生活美好的体察，打造共享价值观的团队，突破大脑演算法的限制，培育并领导下一代小战将，让勤诚的文化薪火相传，共同书写灿烂的新篇章。