一起来读册
與人連結 共創美好

与人连结 共创美好

前些日子收到石博士赠与的一本书—『与人连结:成功不是单人表演!世界顶尖领导大师与人同赢的沟通关键』,随书还附上他学生收到这本书后的读后感想,里头提到阅读后对于他待人处事的影响,从担任医院院长不自觉的权威,到体悟自身缺乏沟通领导的连结能力,力求每日自省的决心,这中间的心态转变让我十分好奇,『与人连结』究竟是怎么样的一本书? 作者约翰麦斯威尔曾多次获得『世界领导大师』排名世界第一, 他的演说及影响力甚 […]
繼續閱讀...
越困難,越不該二選一

越困难,越不该二选一

「爱上两个不同的模型,不要害怕改变!」 面对决策的两难,非得二选一不可?难道不能两者兼得?有没有第三条路可走? 排名Thinkers 50世界第一、现今全球最具影响力的策略思考大师罗杰马丁(Roger Martin)在11/6受邀来台演讲,讲题正是『决策的两难』,一反过去传统商学院教育认为决策就是妥协的过程,提出「整合思维」(Integrative Thinking),跳脱非此即彼的二元限制,拒绝 […]
繼續閱讀...
泛工業革命:接納新知 擁抱改變

泛工业革命:接纳新知 拥抱改变

上期和大家分享『泛工业革命』的作者在书中提到,3D列印技术风潮已悄悄转变,由于积层制造技术的进步,其建构区域扩大,大幅提升积层制造的速度及规模,使得这项技术越趋普及到大规模生产应用上,进而做到传统制造模式无法产生的六项优势:大量客制化、大量多样化、大量区隔化、大量模组化、大量复杂化以及大量标准化。 3D列印的崛起将可能改变万事万物制造的方式,这样的改变会影响制造设备的性质、规模、组织型态以及所处的 […]
繼續閱讀...
找出因果,選對方向,賺到「管理財」!

找出因果,选对方向,赚到「管理财」!

七岁打零工时就想知道「什么叫做成本」,上了研究所便立志要研究成本,留美返台后至今33年专研精磨一把叫做『AVM作业价值管理』的利剑,直指中小企业面临到的各种成本迷思和痛处,并帮助很多台湾企业整顿与重生,这人就是政治大学讲座教授-吴安妮,一位对教学、对产业抱持着强烈使命感的管理会计学导师,也是帮助勤诚再上一层楼的贵人。 和安妮教授结缘约在两年前,但当时AVM对勤诚来说太「高阶」,所以未能引进;直至去 […]
繼續閱讀...
反轉暖化100招,你願為地球做多少?

反转暖化100招,你愿为地球做多少?

「如果我们换个角度,将全球暖化想成是为我们而出现的事件-这样的大气的转变,激励我们改变并重新想像我们所制造与所做的事-这么一来,我们就能开始居住在不同的世界。」-保罗.霍肯 保罗霍肯是《Drawdown 反转地球暖化100招》一书的作者,也是「Project Drawdown」创办人。在大气词汇中,drawdown是温室气体达到高峰,并开始逐年衰减之时,而「Project Drawdown」的目标 […]
繼續閱讀...
豐田參訪分享《一》 : 百年難得一見的危機,換個腦袋搏新局

丰田参访分享《一》 : 百年难得一见的危机,换个脑袋搏新局

4月初去了一趟名古屋参访日本丰田汽车,本以为自己对丰田式管理TPS已有一定的了解,但五天四夜的见习,从危机入题、再讲觉悟、GPS(TPS+人财),以及大量的现场参访,给了我许多震撼和领悟。尤其是现任社长丰田章男今年写了一封信给全球三十多万名员工和供应商,他强调现阶段的丰田遇上了百年难得一见的危机,传统汽车业会被电动车、自驾车、共享车的CASE取代,所以丰田必须抱持着很强的危机意识,降低成本并且全面 […]
繼續閱讀...
好書分享—『這一生,你想留下什麼?』

好书分享—『这一生,你想留下什么?』

在这个世界上,有些人用强硬手段排挤别人,看上去也很成功,其实不然。真正的成功者,尽管胸怀火一般的热情和斗志,但他们同时也是谦虚、谨慎的人。—稻盛和夫 最近阅读了一本书相当有感,『这一生,你想留下什么?』,作者约翰汉尼斯(John L. Hennessy)在史丹佛大学担任了十六年校长,在任教职的期间也参与了2家新创科技公司的成立,目前担任Google母公司Alphabet的董事长,与其他成功领导人一 […]
繼續閱讀...
VUCA時代 建立核心價值,深植當責文化

VUCA时代 建立核心价值,深植当责文化

在步调变迁如此快速的今日,科技创新引发产业与生活型态急剧变化,进入了VUCA(Volatile多变、Uncertain不确定、Complex复杂和Ambiguous混沌不明)时代,竞争、需求、技术和政策都在快速变化,迫使我们必须快速回应并做出调整。也因此企业单打独斗的成功模式已不复见,懂得放下个人光环,剔除本位主义,扮演好自己的角色,有共享的价值和目标,当责、合作、分享,才能打造人人都是赢家的英雄 […]
繼續閱讀...