去库存、降成本—勤昆推行CPS进度及心得分享
『我行 我能 我做得到！！』
王顾问慷慨激昂地激励著大家，CPS乍看之下是工厂的改造，骨子里却是彻头彻尾，思想的变革!!
持续改善是CPS的基础，没有改善就没有CPS。这里的“改善”包括三个意思：一是从局部到整体的改善，二是消除一切浪费，不能提高附加价值的一切工作，包括生产过剩、库存、等待、搬运、额外的加工以及不良的重工..等都是浪费，都应透过全员不断加以消除。三是连续改善，它是以消除浪费和改进的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、改善、提高，以求长期的结果，获得预期成效。
全员参与是CPS成功的必要条件，CPS的JIT生产、看板管理、全面品质管理、生产的分工与协作以及消除浪费为核心的合理化活动等，所有这一切都离不开人的积极参与;都离不开具有积极性、主动性、创造性的人。所以，推行CPS，必须尊重人性，注重人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使团队去寻求脚踏实地完成工作的更好方法。在此，我全心全意与团队成员团结一心，并坚定且自信地与大家一起喊著:我行，我能，我做得到!!
