这几年除了专注本业外，我几将余下时间投入社会公益领域，随涉猎渐广，也越来越体悟到做所有事情，即便是营利行为，若不能归依于社会责任意识，终究无益，甚至贻祸。
尤其是企业经营大量取用于社会，这也是为什么现在大家要谈ESG（Environmental, Social and Corporate Governance）原则，就连今年四月赴香港参加法说会时，国际投资法人也关注，特别是环境保护的作为，这方面勤诚做的还很不足，但未来绝对会加强投注，尤其参访丰田后，深觉如何从设计、生产和消费减少资源浪费，并减轻环境负担，攸关着企业永续和人类生存。
5/4有幸受邀参加一场《心灵生态高峰会》，其中一位讲者是台糖的黄育征董事长，他同时也是循环台湾基金会创办人，以《循环经济是永续发展的希望》为题，把广为熟知的循环经济3R (减量化 Reduce、再使用 Reuse、再循环 Recycle ) 转化为新3R (省思 Reflection、重新定义 Redefinition 和重新设计 Redesign），更加深远彻底，在此摘要分享给琪爱朋友们。
省思（Reflection） / 重新定义（Redefinition）
对于自然资源不负责任的使用，是线性经济的主要负面特征之一，为刺激经济采取不断鼓励消费、计画性淘汰旧商品的手法，造就了过度生产的浪费与污染，改变这种『利益私有化，风险和成本公有化』的经济模式是第一个省思。
工业革命以来，全球各国信奉『GDP=成长』，疯狂竞逐。黄育征董事长引用前美国总统甘迺迪所言：「GDP衡量一切，但不包含那些生命中真正重要的事情。」点明了第二个省思－走出GDP迷思，以及重新定义「成长」。
当然，「消费」也须重新定义。现在很少有人是东西用到坏才去买新的，我们无时无刻不在被鼓励消费，以快时尚为例，纺织印染是全球第二大水污染源，每年有250亿吨被抛弃的成衣无法拆解回收…，光鲜换来了环境灾难。到底，当我们消费时，是想要「使用」一项产品还是「拥有」它？购买是唯一途径吗？值得深思。
重新设计（Redesign）
黄育征董事长问：「多久换一次刮胡刀？」，接着再问：「我们想要的究竟是干净的胡子还是刮胡刀？」
传统的刮胡刀有刀片又有塑胶，回收是个难题，一次性的使用也很不环保，而现在就有设计师结合「刮胡子的需求」和「纸张的锐利」，提出用纸做的概念产品，而这就是确认产品需求后所做的重新设计，能够大幅改善资源浪费和废弃物污染的问题。
图片来源: Nadeem Haidary (www.nadeemhaidary.com)
尤其在台湾，九成能源和近七成食品仰赖进口，如何透过重新设计减少生产浪费，以及将废弃物活化出活化出再利用的价值，甚至是资源和商机，是非常重要的课题。
黄育征董事长举例，牡蛎壳是台湾渔村最常见的废弃物，台糖计画从牡蛎壳中提炼出碳酸钙，取代原有挖山取矿的生产制程和进口成本。
又比如，同一个工业区中，有些工厂的制程会产生大量蒸气或蒸气水，需要处理冷却回收，有的厂则得花钱建锅炉去烧水制造蒸气，若彼此间可透过管线互相连结，让A厂的废弃变成B厂的资源，如此不就形成了小型的循环经济，互助双赢。
图片来源:台糖
循环经济是集合众人之力所创造正向循环，这也是我对勤诚研发部同仁不断耳提面命的，从材料、制程到包材，别再只是把东西做出来就好了，里面要有ESG的精神，要有循环经济的思维，那么生产出来的东西才会有价值，对客户、对整个环境，要保有这样的心意。
最后借用黄育征董事长所引用的非洲谚语，与大家共勉之。
If you want to go fast , go alone. If you want to go far , go together.
