在步调变迁如此快速的今日，科技创新引发产业与生活型态急剧变化，进入了VUCA（Volatile多变、Uncertain不确定、Complex复杂和Ambiguous混沌不明）时代，竞争、需求、技术和政策都在快速变化，迫使我们必须快速回应并做出调整。也因此企业单打独斗的成功模式已不复见，懂得放下个人光环，剔除本位主义，扮演好自己的角色，有共享的价值和目标，当责、合作、分享，才能打造人人都是赢家的英雄团队，打造精准的策略与超强的执行力。
还记得今年初甫推动当责文化之时，我曾寄了一封信给勤诚伙伴们，期许能在每次专案的执行中，透过一次又一次的念头抉择和责任承担的练习，团队一起共学当责，共践当责，于个人于公司，把路走宽，改变文化，进而改变成果。
(各小组发挥创意，以行动剧的方式讲解个体当责的重要性）
九堂课共十二章节的导读，于12/25迈入今年当责课程的最后一堂课，很高兴经过了一整年的努力后，可以明显感受到大家在每一次课程中的进步，除了在研读书本内容后，能用浅显易懂的方式来解释每一章节中，陈博所要交予大家的观念，并且在分享时，逐渐从谈论个体，趋向于关心集体成果，关怀别人的需求，出于热诚，积极超越原来的需求与期待。信任就是如此建立起来的。不只是对同事如此，对顾客、事业伙伴与股东，乃至于整个社会也是如此。
文化是朝共同目标努力、一段有生命力的关系。文化是不论你是谁，只看你做了什么。
优质的当责文化是最重要的基础工程，这并非口号或挂在办公室墙上那海报的标语，而是建立在大家共同的工作价值观与人生观之行为准则。从我开始以身作则、所有各级主管的身体力行、到每位同仁在日常工作中的实践，一点一滴在企业每个角落所累积而成。如同我最近所读『财报，就像一本故事书』中引用《中庸》所阐述的，欲把当责练到炉火纯青，必须博学之，审问之，慎思之，明辨之，再而笃行之。
在团队中相互学习、求教，透过审慎的思考和讨论，明白地辨别方向，更重要的是，确实的执行。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。唯有如此，才能自然而然让企业文化内化至大家心中，做好执行力的修炼。
(棉花糖挑战，建造高塔，建立团队）
在推动当责文化的道路上，我们有了阶段性的成果，会说是阶段性，主要是因为我们还有很长一段路要走，良好文化的型塑需要耐心和时间，要能深深打动及影响组织内每一个成员，以正向思维激发及共同改变，面对问题和解决问题的角度也才会更宽广，勤诚也才能细水长流，朝永续的道路持续迈进！
写在当责课程之后
当责树。灯
12月25号是一个感恩，特别的日子，很开心我能够和同仁们一起度过，就在当责课程顺利告一个段落之后，福委会及HR同仁为我们精心举办了一场圣诞团聚的派对，邀请当责各小队上台分享一年课程下来，在所有种子心中所引起的心态转变，由Draco协理所带领的RD部门同仁也为全公司带来一个神秘的圣诞礼物，他们花了近2个月的时间将当责精神具象化，制成『当责树。灯』。
会以树为设计概念，是期许即将迈入第36个年头的勤诚如同大树一般怀着感恩的心，不论环境如何变化，只要有阳光，我们就会向上生长，以绿叶珍藏起阳光的恩赐；公司内有新的养分，也能向下扎根，让勤诚更趋茁壮，孕育更多的幼苗，扩展成绿意盎然的森林。取灯入名，则是冀望当逆境来时，灯一点燃，所有同仁能突破自我绽放光芒，黑暗自然也就消失了。
而这棵『当责树。灯』上也会陆续挂上同仁相互之间的感谢卡，如树叶般生生不息的生命力，让这棵树能够持续开枝散叶，愈来愈繁茂，呼应当责精神传承的重要。
我在致词时跟大家说到，当其他公司着急未来的路如何不明朗时，为什么我总是能够处之泰然，原因无他，因为我有一群勇于承担敢于·面对困境的好伙伴，所以我并不孤单，『英雄淡出，团队胜出』当我们不分彼此，就没有办不到的事情，谢谢你们，让我有个如此难忘的圣诞节。
