七岁打零工时就想知道「什么叫做成本」，上了研究所便立志要研究成本，留美返台后至今33年专研精磨一把叫做『AVM作业价值管理』的利剑，直指中小企业面临到的各种成本迷思和痛处，并帮助很多台湾企业整顿与重生，这人就是政治大学讲座教授-吴安妮，一位对教学、对产业抱持着强烈使命感的管理会计学导师，也是帮助勤诚再上一层楼的贵人。
和安妮教授结缘约在两年前，但当时AVM对勤诚来说太「高阶」，所以未能引进；直至去年下半年，两厂和总公司都如火如荼的导入精实管理，我慢慢感受到实在有太多成本的因果关系需要被找出来，才能评估合理性，否则决策会作的「虚虚的」，因此我再度前往政大与安妮教授一席恳谈，便决心导入AVM来帮勤诚检视每一颗细胞做健检。（AVM将企业的「作业」活动当作如同人体「细胞」的基本单位）
6/29举办的《AVM领袖群峰会》，邀集多家导入AVM或协助IT开发的优秀企业齐聚，如明门、町洋、日正、普祺乐、佶立、新汉、华致和威纳等，我和总经理Corona也领着12位勤诚同仁共襄盛举，吸取先进们的宝贵经验，并为由勤承独家赞助的《大专院校AVM勤诚杯竞赛》进行颁奖。当日也是安妮教授的《企业策略的终极答案》新书发表，听她在台上讲述一生志业和AVM的理论创新，我感念在企业经营路上「德不孤，必有邻」，对勤诚导入AVM的决定越发笃定。
《企业策略的终极答案》正在勤诚推行阅读，我们并将安妮教授在新书发表会上的介绍，制作成电子报发给全球同仁。好货不藏私，我也特别撰文分享给琪爱之友们，希望对大家有所助益。
要赚管理财，先看《企业策略的终极答案》
- 以代工为主，降价以追求国外大订单，陷入量的迷思。
- 长、短期成本不清楚，多数企业不投资、不转型、不升级，长期利润率将下滑。
- 隐藏成本被忽略，导致无法提升长期利润。
- 过度重视硬体与软体，忽略管理。
- 管理决策都靠老板自行决断，但当公司成长时，没有足够资讯作对的决策，容易有闪失。
这是安妮教授长年经验所归纳出的中小企业生存问题，在《企业策略的终极答案》中给了解方，与执行范本。虽然AVM架构早就在她的脑中，但要化为书籍文字还是很不容易，前前后后改了32次才拍板，让她忍不住直呼：「请大家回去好好阅读，因为每一字、每一句都是我的心血。」
AVM的理论基础来自她在辅导企业时遇到的问题，在解决问题的同时也回过头去影响理论基础，如此反复将AVM磨得的非常「接地气」。
举例来说，企业投入CSR的经费该不该分摊？如何让各单位摊的心服口服？又好比，她在辅导某大半导体公司时，很讶异一场会议上十位主管所讲的「事实」居然都不一样，为什么会这样？要听谁的？
安妮教授把企业端实际会遇到的疑惑、矛盾和摆不平都一一纳进AVM，透过理论创新去解决疑难杂症。承上的问题一，AVM透过『资源模组』，在分析作业中心时将资源分为可控及不可控，所有资源的使用状况分类的清清楚楚，如此一来便无须争论。而第二项问题，AVM的「作业中心模组」能产生正常产能和产生标准成本，「作业模组」抓出实际产能和成本，两者相互比较后，可以了解各作业之超用或剩余产能及成本，让「事实」变得有凭有据且大家语言一致。
上述只是AVM七项理论创新中的三项，整体架构与执行方法都详述在书中，尤其后半部还收录了四家实际导入AVM的企业案例，从管理难题到导入步骤，再到成效与影响，详实且有数字佐证。
对于想跟勤诚一样重新检视细胞、打造马拉松体质的企业朋友们，《企业策略的终极答案》所讲的逻辑，不仅用于财务会计上，更是一种看事情、判断和下决策的逻辑训练，若能举一反三，必能在多处发挥，套句安妮教授的话：「方向对了，成功是迟早的事！」
