团队建立，破除本位主义
时代快速转变，企业必须跟着学习进化，统整思惟，往同一个方向前进，才能达成目标。然而，所有同仁的专长不同、年资不同，新旧同仁的世代落差，该如何整合？我们不只是要让团队建立共识，自己也要破除本位主义，才能让团队胜出。例如，新进的同仁可能不了解公司运作的规则，相对地，资深的同仁也可能苦于难以和年轻一辈有共同语言。
因此，如果今天勤诚要要运作的更顺畅，关键就是团队要建立起共识，而我也责无旁贷，必须为团队设定好目标，朝着共同的愿景前进！
『既能做事又能做人，既能达阵又有创意，那就是梦幻团队了。』—丁菱娟
在这个打群架的时代，比起专业能力，我认为拥有团队合作的能力的同仁更为重要，也因为如此，福委会的同仁每年都会为我们举办Team building的活动，希望营造环境和气氛，让分散不同部门的同仁们有机会彼此对话。
然而，不同部门的同仁都是独立的个体，专业可以在职训练，但是人格特质虽可以透过后天训练调整，却不符合人性，往往会事倍功半。所以在活动中，我们会选出小队长，学习领导团队，在自己的团队找到不同特质的成员并让其发挥所长，虽然彼此间会产生冲突，或者形成小团队，但这都是磨合的过程。团队精神则通过对群体意识的培养，透过队员彼此沟通协调，引导产生共同的使命感、归属感和认同感，产生一种强大的凝聚力。
勇敢走向不平顺的未来
我很热爱跟所有同仁们站在同一线上一同作战，因为透过如此近距离的观察，我总能发现每个同仁身上都有不同的亮点，也因为聚在一起、分享，我们都能拥有多一点同理心，建立彼此相信、彼此照应的团队文化，面对未来这一条曲折的道路，势必要额外耗费许多心力去了解改变、适应改变。我希望活动带给所有同仁的，不只是一时的欢笑或感动，而是要大家相信：走一条不直的路，或许是从平路变山坡，只要我们有勇气坚持爬上去了，前面就柳暗花明又一村！
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