距离推行当责文化已近半年了，在第一季我们选出51位当责的种子学员，也邀请了友达永续长Amy来为我们演讲，分享友达在推动当责文化时的经验传承。第二季开始，每个月在课堂中由小组轮流预读各章节，并带着全体学员一同导读。
团队当责—团队是一小群人的组合，他们具有互补性的技术，对共同宗旨、绩效目标，与工作方法做出承诺；他们相互间承担责任。
小熊队首先为我们导读团队当责，他们用部门间合作的案例来解释跨功能团队的运作，由行政部和法务共同合作，解决返台人员所遇到的突发状况，在专案中执行过程中，除了个人当责、个体当责外，还需要求团队中的每个人相互当责团队，并且设立了明确的ARCI让团队成员了解自身的定位，公开负起成败全责，交出团队成果。
组织当责—让组织能藉当责而更有效率完成组织对内及对外的任务。
大都会队则是以短剧为我们导读组织当责，将生活中随处可见的当责精神，利用动漫、历史故事等轻松幽默的方式解释给所有的学员听，内容虽然看似轻松，但却意外发人省思，在课堂中他们引用了草船借箭这个大家耳熟能详的故事，当讨论起谁是这个故事中的当责者时，引发了大家热烈的讨论，这是企业文化在推动上相当重要的核心价值观，因为它是在心底深处的，必须经过思考、整理、争辩等淬炼才能形成。
企业/社会当责—公司治理、计量、管理系统、报告
最后的一个阶层是结合先前所有基础的最终目标，这个章节相信大家是最有感触的，当企业不能当责，如卷入食安风暴中的黑心企业，影响到的是股东、客户、员工以及社区（公众健康、环境冲击等），因此必须做好企业当责四大要件：在公司治理上，执行董事会成员的完全独立化，扮演好ARCI中C的角色，并需要『计量』，详细订下绩效评核与标准，满足财务面与非财务面（营运、社会）等构面，连结公司策略从而有效地评估。
当选好计量项目后，开始采取行动、当责并交出成果，最后则透过『报告』主动揭露给所有利害关系人，因为他们有权利知道更多，企业也可透过内部及外部的报告，加强创新与决策的品质和速度，并提高外部的信任度。
在过去、现在与未来世界里，个人与企业的成功，必然要与社会有正面的连结，学习互利共生、共好，而企业如果要永续经营，企业当责绝对是一条必走的路，从个人开始做起，到团队、组织，一直扩大到企业及社会当责，形成一个企业当责循环。相信我们已经在正确的道路上，只要能坚定下去，一定能走出一条成功的道路！
