面对瞬息万变的全球市场，我们必须学会如何快速地反应市场的变化，而这将取决于能否以最有效及最快速的方式回应市场需求，因此，从工厂端开始，我们导入了CPS（勤诚精实生产系统），经由洪顾问的指导下，在消除浪费、改善制程上有显著的成效，而今年我们会更进一步在总部导入，另外也将结合政大吴安妮教授的AVM（作业价值管理）系统，协助我们真正了解所有流程的作业成本、价值分析，突破传统管理思维。
打造精实团队，创造持续改善的思维！
CPS虽然是一种从生产现场出发的概念，但如果总部不能做出与CPS相对应的全面判断，得到的只会是库存的积压，在勤诚的导入也就难以成功，所以目前只能说我们努力的进程才刚刚开始。
我们在7月中特别邀请王顾问来总部进行辅导，将CPS改善成员分成三组，借由『物与情报流程图』的使用，从下单到采购、制造、组装、运送、出货、到最后达交的所有核心流程与支援流程全部盘点出来，一方面让各部门同仁借此整理工作内容，另外也可以试着找出各作业点『物与情报』的停滞时间及原因，并把问题的描绘出来，消除最大的痛点—没有附加价值的浪费。
从根本做流程的改善并不是一件容易的事，牵一发而动全身，这中间必须经过跨部门间的流程整合与无数沟通，但花这个时间绝对有其必要，因为所有竞争对手都在进步，若不想被产业淘汰，我们势必要做出改变，将成本、品质、服务与速度等，达到最大的效益，并且在以顾客需求为依归的基础下，设立好目标，一步步强化我们的竞争优势！
打破成本迷思，才能放对资源
7/20我领着公司一级主管及各单位同仁共38人，参加由政大商学院会计系讲座教授吴安妮所主办的AVM（作业价值管理）体验营的全日课程。
吴安妮教授致词时表示，她在山里长大，从小资源很有限，所以想着长大要做对人类有益的事。就读东海大学时唸到成本，很有感受，中山企研所做论文时常跑楠梓加工区，感慨代工业挣钱辛苦，便发愿若能到美国攻读博士班，就一辈子磨成本。所愿成真后，吴教授也兑现了许诺，负笈归来后，整合三十年的研究结晶催生AVM，致力协助企业体悟「成本、利润及价值」的真正意涵。
这对企业的助益很大，在全球化和数位创新的冲击下，企业利润一再压缩，过去头痛医头、脚痛医脚的作法已不适用，没有办法找出成本病因，等于无法把资源用在对的地方，绩效自然无法维持，罔论成长。
财报是反应经营结果，如收入、成本、利润…，但仅能看到成果的表象，无法解析原因，AVM则是将企业作业流程数据化，从而进行成本及价值分析，产出因果整合报表，连常被忽略的三项重要成本－隐藏性成本、资金成本和风险成本，也能一并呈现，可以说是全面拆解出各项作业成本及利润，找出症结点，改善问题，建立标准与绩效奖惩制度，驱动成长。
对于吴安妮教授秉持利他，三十年钻研不懈，深感敬佩，吴老师把现代企业经营所面临到的难题一一道破，研发出这套AVM系统，彻底的分析作业成本，帮助企业养好体质，建立足够底气去作出决策，而这也正是企业能否永续经营的最大关键，着实感谢吴安妮教授如此尽心着力为台湾企业点灯照路。
