这位男士，笑称自己是全台湾最值钱的男人之一，因为曾经两年加起来亏损了1175亿之多。但他没有退缩，临危受命担负重责，最终带领友达光电成功翻转，成为永续经营的典范。
他是友达光电董事长彭双浪，也是我在台大企家班的学弟，今年勤诚力推当责文化，源头便来自于他，因此我竭力邀约他于勤诚策略周时莅临演讲，满足同仁一睹「偶像」风采的想望，更希望透过他分享波澜壮阔的心路历程，改变同仁的mindset，学习用永续的思维待人处事。
成功无法复制，失败值得感恩
「世界上很多成功教案的书，你学不来的，因为它有它的时代背景和内外在条件，但失败的经验却几乎都差不多。」Paul尝过成功，走过失败，胜与败由他说来，特别有感。
早年跟IBM合作时，Paul已认知到必须时时为失败做好准备，起码要能掌握风险，所以当时他每天追着IBM的师傅，要对方把作业中曾碰过的最坏的经验罗列十条给他，「如何让失败的经验转为未来成功的经验，这才是最重要的。其实要感谢2011年到12年，让我们公司一下子掉到谷底，也因此我们才能彻底思考，彻底反省，彻底调整。」Paul说的淡定，但这番逆境重生的领悟，让全场的150位听众，鸦雀，凝神。
他回想2007年友达曾经年赚640多亿，握有上千亿现金，当时管理阶层的烦恼是钱该怎么花，「人家常讲最成功的时候就是最危险的时候。我们最大的问题就在于那一年赚太多了。」他笑称当年的友达是一年磨十剑，有钱好办事，也因此大意了，在他接任总经理时，最高总债务近四千亿，净负债比近95％，若陷巨坑，不见前路。
「每个月对我来说，不是从一号开始，是从二号（噩耗）开始。大家听过四大惨业吗？我们很幸运，四个里头有三个！」现在谈起，Paul能有自嘲的余裕，但当年内外交迫，实非常人所能承受，「最糟糕的是法说会，每次上台的每一步，都不想踏出去，要道歉，要讲希望，越讲越心虚。我告诉自己，唯一一定要做就是踏出办公室时，绝对要抬头挺胸，不能让员工没信心。」Paul言至此，同为领导者，我心戚戚，即便肩头金千重，我们也必须挺直腰杆。
克服逆境，四个面向打造永续
「还是要想办法生存，要把公司扭转过来。我用四个面向带领公司走过难关。」Paul娓娓阐述他如何就精神面、组织面、文化面和策略面带领友达一步一步逆境重生，即使在最艰难的时候，也未曾停止建构永续，这个段落实令我拍案赞叹，在给他的感谢信函中，我是这么写着：「听Paul一席胜开十年会」，因为Paul的经验，非常具有传承价值，当日90分钟的分享，深深震撼了台下全体，而他敞然以对，无私分享的胸襟，更令与会者莫不敬佩。
『成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验』，藉琪爱分享这个园地，我要再次谢谢Paul百忙中拨冗莅临勤诚策略周，也借着讲座摘要的分享，与琪爱之友们一同向成功学习。
